DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONA

ORGANIZACIONAL: UM ESTUDO DE CASO EM UMA DISTRIBUIDORA DE COMPONENTES ELETRONICOS ORGANIZATIONAL DIAGNOSTIC: A STUDY CASE IN A DISTRIBUTOR COMPANY OF ELECTRONIC CONSTITUENTS Andréia Migliorini Luizão* Elen Gongora Moreira** RESUMO: Este trabalho refere-se a um diagnóstico organizacional em uma empresa distribuidora de componentes eletrônicos que apresentou uma queixa rotatividade entre os colaboradores. Participaram desse diagnóstico 65 pessoas, sendo 3 diretores, 5 gerentes e 57 funcionários. A coleta de dados consistiu na aplicação de questionários e condução de entrevistas para identificar os níveis de satisfação com vários aspectos relacionados às questões laborais. Os principais resultados indicaram satisfação dos colaboradores com o ambiente social de trabalho e insatisfação com a pouca possibilidade de crescimento profissional na organização. Como forma de intervenção foi proposto: 1) realização do plano de carreira, cargos e salários; 2) implantação de políticas de benefícios e treinamento, desenvolvimento e educação corporativa; 3) rever a política de recrutamento e seleção; 4) aprimorar as descrições profissiográficas. PALAVRAS-CHAVE: diagnóstico organizacional, clima organizacional, cultura organizacional. ABSTRACT: This report is about an organizational diagnostic in a distributor company of electronic constituents that presents a complaint of high turnover among the employees. Sixty-five collaborators participate of this…

INTERNA Matemática Financeira “Todos os direitos reservados ao Banco Bradesco S.A., sendo proibida a reprodução total ou parcial, de qualquer forma ou por qualquer meio. A violação dos direitos de autor (Lei nº. 9.610/98) é crime estabelecido pelo artigo 184, do Código Penal.” “Este documento foi classificado pelo Departamento de Treinamento e o acesso está autorizado exclusivamente para os Colaboradores da Organização. Propriedade do Bradesco.” Página 1 INTERNA SUMÁRIO …

INTERNA Matemática Financeira “Este documento foi classificado pelo Departamento de Treinamento e o acesso está autorizado exclusivamente para os Colaboradores da Organização. Propriedade do Bradesco.” Página 1 INTERNA SUMÁRIO Pág. - Apresentação ........................................................................................................................ 03 - Principais Funções da HP…

Análise situacional da Organização: Perspectiva do mercado: - Segundo o IBGE (2010) a população de Maceió e cidades vizinhas com idade entre 19 a 30 anos em 2010 é de aproximadamente 230 mil habitantes; - Segundo o Censo da Educação Superior (2010) existem cerca de 256 mil habitantes matriculados no 3º série do Ensino Médio em 2010 em Alagoas; -Cerca de 7 mil habitantes ingressaram nos Cursos de Graduação Presenciais em Alagoas em 2010; Perspectiva dos Concorrentes: - Existem 25…

SUMÁRIO INTRODUÇÃO 6 1 HISTÓRIA DA EMPRESA VIVO S/A 9 2 MOTIVAÇÃO 13 3 GESTÃO DE PESSOAS 17 4 CONCEITUANDO MARKETING 19 4.1 MARKETING INTERNO OU ENDOMARKETING 19 4.1.1 Fundamentos do Endomarketing 21 4.1.2 Objetivos do Marketing Interno ou Endomarketing 23 4.1.3 Atividades, Ações e Instrumentos de Endomarketing 24 4.1.4 Eficácia dos Programas de Endomarketing com Base em Brum (2000) 25 5 METODOLOGIA 28 6 RESULTADOS 29 CONCLUSÃO 35 CONSIDERAÇÕES FINAIS 37…

renda do mercado de construção. O resultado é uma posição privilegiada em relação a seus concorrentes, com uma velocidade de vendas significativamente superior. Isto provém da experiência de seus executivos na aquisição de terrenos e, da capacidade de desenvolver produtos inovadores a um preço competitivo. MISSÃO: Trabalhar para desenvolver soluções imobiliárias que atendam as necessidades do mercado, em busca da satisfação dos clientes. Ser referência no mercado imobiliário,…

ambiente competitivo e dos tipos de relacionamentos da organização; Quarta etapa: Análise do ambiente interno; Quinta etapa: Valores e políticas; Sexta etapa: Formulação e implantação das estratégias; Sétima etapa: Definição de objetivos; Oitava etapa: Elaboração do orçamento; Nona etapa: Definição de parâmetros de avaliação e controle; Décima etapa: Formulação de um sistema de gerenciamento de responsabilidades; Décima primeira etapa: Implantação. A etapa de implementação…

INSTITUTO DE EDUCAÇÃO SUPERIOR DE BRASÍLIA A RELAÇÃO ENTRE FATORES ADMINISTRATIVOS INTERNOS E O NÍVEL DE ROTATIVIDADE DOS COLABORADORES NO SETOR DE CONSIGNAÇÃO DO BANCO ALFA CAMILLA RODOVALHO RIBEIRO AGOSTO 2008 INSTITUTO DE EDUCAÇÃO SUPERIOR DE BRASÍLIA A RELAÇÃO ENTRE FATORES ADMINISTRATIVOS INTERNOS E O NÍVEL DE ROTATIVIDADE DOS…

Edwan de Lima Manaus, Novembro de 2014. SUMÁRIO I. INTRODUÇÃO......................................................................................................................... II. METODOLOGIA..................................................................................................................... III. DESCRIÇÃO DA ORGANIZAÇÃO..................................................................................... IV. DIAGNÓSTICO DO PROCESSO…

de ferramentas mais apropriadas em conjunto com ações para melhorar a manutenção do pessoal e garantir a permanência dos talentos na organização. Sabe-se que neste período foram admitidos 12 novos colaboradores enquanto 16 colaboradores se desligaram da organização. O efetivo total da empresa é de 60 colaboradores. Determine o indicador de rotatividade da organização. 1- 12+16 x 100 6 60 28 = 14 2 14 = 0,233 60 0,2333 x 100 =23,33 2-) A empresa iniciou um…