Gestão Estratégica de RH

1-) Ao final do ano de 2012 o gerente de RH da a empresa Bom de Negócio a empresa Bom de Negócio pretende convencer a diretoria de que precisa de ferramentas mais apropriadas em conjunto com ações para melhorar a manutenção do pessoal e garantir a permanência dos talentos na organização. Sabe-se que neste período foram admitidos 12 novos colaboradores enquanto 16 colaboradores se desligaram da organização. O efetivo total da empresa é de 60 colaboradores. Determine o indicador de rotatividade da organização.
1-
12+16 x 100 6 60

28 = 14 2

14 = 0,233
60
0,2333 x 100 =23,33

2-) A empresa iniciou um programa de treinamento e pretende mapear o número de horas de treinamento por empregado. Sabe-se que o total de horas de treinamento e desenvolvimento no período foi de 360 e o número de empregados é de 24. O valor total do investimento em treinamentos foi da some de R$ 8.700,00.
2-
R$8.700,00 = R$8.700,00 = R$580,00 360/24 15

3-) A empresa realizou um contrato de prestação de serviços com uma outra empresa, terceirizando uma parte do trabalho que não está diretamente ligado a produção, mas funções de apoio. Neste momento a organização se encontra no meio do período de vigência do contrato e o Diretor financeiro solicita a informação da proporção de empregados. Sabe-se que o número de empregados é de 86, o número de terceirizados que prestam serviço é de 32.
3-
86 = 2,68 x 100 = 268,75
32

4-) Sabendo que o quadro de colaboradores da empresa cresceu muito no último semestre devido a necessidade de aumento da capacidade produtiva para atender a um grande pedido de um dos novos clientes, a Diretoria Financeira pede ao Diretor de RH informações sobre o faturamento per capita e para tanto informa ao RH que antes deste novo cliente a receita média líquida era de R$ 344.800,00 com o novo pedido mensal passou a ser de R$ 504.200,00, porém houve necessidade de aumento do quadro de colaboradores e o Diretor de RH sabe