4 Elementos Basicos De Taylor Utilizados Por Ford

burocrático de organização. Principais nomes: • Frederick Winslow Taylor: foi o criador, participante e figura-chave do mais importante movimento da administração científica, por suas contribuições e pelo reconhecimento de sua liderança. Surgiu com o que chamamos de ênfase nas tarefas, defende a eficiência, o combate ao desperdício, os tempos e movimentos, a racionalização do trabalho e a melhor maneira de fazer as tarefas. Taylor fez uma revolução no pensamento administrativo, dava…

burocrático de organização. Principais nomes: • Frederick Winslow Taylor: foi o criador, participante e figura-chave do mais importante movimento da administração científica, por suas contribuições e pelo reconhecimento de sua liderança. Surgiu com o que chamamos de ênfase nas tarefas, defende a eficiência, o combate ao desperdício, os tempos e movimentos, a racionalização do trabalho e a melhor maneira de fazer as tarefas. Taylor fez uma revolução no pensamento administrativo, dava…

em contato direto com todos os envolvidos: consumidores, empregados e fornecedores. Além disso, os produtos eram sempre individualizados e só produzidos sob encomenda. No fim do século 19 surgiram nos Estados Unidos os trabalhos de Frederick Taylor. Taylor era um estudioso das formas de aumentar a produtividade em processos produtivos. Sua intenção era claramente ligada à eficiência: fazer mais produtos com menos recursos. Para tanto, desenvolveu a chamada Administração Científica, que consiste

erro, possa assim repará-lo e evitar sua repetição. 3. SETORES FUNCIONAIS BÁSICOS DAS EMPRESAS Toda grande empresa é dividida em quatro grandes áreas da administração, as demais áreas existentes estão sempre vinculadas a uma dessas quatro áreas. São elas:  Administração da Produção;  Administração de Marketing;  Administração de Pessoal (Gestão de Pessoas);  Administração Financeira. 4. ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO 4.1 Conceito “Administração da produção é a…

entretanto, o que nos interessa é o consórcio da técnica com as necessidades peculiares do capital. Sendo assim, a divisão do trabalho na produção começa com a análise do processo de trabalho, ou seja, com a separação do trabalho da produção em seus elementos constituintes. Esta é uma característica de todo processo de trabalho organizado por trabalhadores para ajustar-se às suas próprias necessidades. Há que se lembrar, também, que as operações não são somente separadas uma das outras,…

MÓDULO 2: A EMPRESA (continuação do ano anterior) 4 - ORGANIGRAMA ( também se pode dizer organograma ) É a representação gráfica da estrutura organizacional de uma empresa ou de um departamento. Representa graficamente a organização, ou seja, a distribuição de funções, de departamentos, de repartições de trabalho, bem como as relações entre esses órgãos. São dois os tipos fundamentais de estruturas organizacionais: o Hierárquico e o…

aquelas atividades básicas que devem ser desempenhadas por administradores para alcançar os resultados determinados. • Planejamento: determinação de objetivos e metas para o desempenho organizacional futuro, e decisão das tarefas e recurso utilizados para o alcance daqueles objetivos; • Organização: processo de alocação de recurso e agrupamento de tarefas. • Direção: influência para que outras pessoas realizem suas tarefas de modo a alcançar os objetivos estabelecidos e…

relevantes na gestão da qualidade foram: • 1900 Fordismo (Taylor e Fayol anos 20); • 1930 Controle Estatístico; • 1940 Segunda Guerra Mundial; • 1950 O pós-guerra no Japão (Deming, Juran e Crosby); • 1960 O Sistemismo (Ludwig Von Bertalanffy); • 1970 A consolidação da Teoria de Sistemas; • 1980 Descoberta do Fator Humano (Maslow); • 1990 A Teoria de Qualidade como integrador. UNIVERSO Prof. Breyner Carvalho 1 2.1.1. O FORDISMO (Henry Ford, 1863-1947, EUA). Caracterizou-se por um…

lucro ou não, se estão voltadas para a produção de bens ou de conhecimento, a procurarem respostas para o melhor meio de gerenciarem o seu negócio. Nesta busca incessante de melhoria do gerenciamento as organizações deparam com o avanço tecnológico elemento que as afetam direta e indiretamente. Muitas organizações ainda adotam o modelo tradicional de gestão e permanecem usufruindo a sua glória do passado, enquanto o mundo avança na velocidade da luz fora de seus muros. Na busca de se…

INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO 1o. BIMESTRE 1 INTRODUÇÃO À MODERNA ADMINISTRAÇÃO Não é possível compreender a situação atual das organizações sem os conhecimentos básicos a respeito dos termos utilizados na administração das organizações. Independente da área de atuação a gestão de processos está presente na vida de cada individuo, pois as organizações compõem a sociedade. 1 INTRODUÇÃO À MODERNA ADMINISTRAÇÃO 1.1 Os Desafios da Administração O maior desfio da…