4 Considere A Cadeia De Suprimentos Aplicada Quando Um C

16 Programas de respostas rápidas ao desenvolvimento das operações logísticas entre clientes e fornecedores | 18 Logística dentro das empresas | 20 Supply Chain Management (SCM): Gestão da Cadeia de Suprimentos | 29 Introdução | 29 Histórico | 30 Compreendendo a SCM – Gestão da Cadeia de Suprimentos | 34 Canais de distribuição | 45 Introdução | 45 Definições | 46 Os canais de distribuição | 47 Tecnologia nos canais de distribuição | 54 Compras | 61 Introdução | 61…

[pic] SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 BREVE HISTORICO 4 3 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO................................................................. .5 3.1 Quais as 04 Perspectivas da Estratégia da Produção e qual a principal Estratégia da Forno de Minas para reerguer a empresa ?.......................................

DISTRIBUIÇÃO 1 Portal Web Educação – www.portalwebeducacao.com.br SUMÁRIO Introdução 4 Unidade 1 – Abordagem Inicial 6 1.1– Conceito 6 1.2– Abordagem histórica 7 1.3– A importância da logística no desenvolvimento das empresas 10 1.4 – O papel da logística em diversos setores de negócios 13 1.5 – Diferença entre Logística e Gestão da Cadeia de Suprimentos (Supply 15 Chain Management) 1.6 – O profissional de logística 18 Unidade…

professor da disciplina de Logística Empresarial e Custos. Leciona no MBA em Logística Empresarial da Fundasc/Unoesc a disciplina de Logística de Suprimentos. Tem larga experiência em empresas de grande porte no dimensionamento, implantação e posta em marcha de centros de distribuição (CDs). Experiência em organização da área de logística: suprimentos, PCP e distribuição física de produtos. Atualmente é sócio e consultor de projetos da Soluttare Assessoria Empresarial Ltda.…

Dr.José Joaquim do Amaral Ferreira SÃO PAULO 2009 4 FICHA CATALOGRÁFICA Moura, Luciano Raizer Gestão do relacionamento com fornecedores : análise da eficácia de programa para desenvolvimento e qualificação de fornecedores para grandes empresas / Luciano Raizer Moura. -São Paulo, 2009. 334 p. Tese (Doutorado) - Escola Politécnica da Universidade de São Paulo. Departamento de Engenharia de Produção. 1. Cadeia de suprimentos 2. Gestão do fornecimento 3. Qualidade em…

RESUMO A ênfase deste trabalho será dada a armazenagem em sua: importância, objetivos, vantagens, desafios, instalações, sistemas, estratégias,... A armazenagem aparecerá como uma das funções que se agrega ao sistema logístico, pois na área de suprimento é necessário adotar um sistema de armazenagem racional de matérias-primas e insumos. No processo de produção, são gerados estoques de produtos em processo, e, na distribuição, a necessidade de armazenagem de produto acabado é, talvez,…

.......................................47 3.4.5 A GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS, OS SISTEMAS APS E OS NOVOS DESAFIOS DO PLANEJAMENTO DE PRODUÇÃO ........................................................................................52 3.5 CONSIDERAÇÕES SOBRE O PLANEJAMENTO DE PRODUÇÃO E A COLETA AUTOMATIZADA DE DADOS DE PRODUÇÃO ..........................................................................58 4 O PLANEJAMENTO E CONTROLE DE CHÃO-DE-FÁBRICA ..................

logística reversa contabiliza cerca de 4% dos custos logísticos totais, um valor estimado de US$ 35 a 42 bilhões ao ano. Este fato determina a importância do melhoramento dos processos envolvidos com os produtos e materiais retornados (THE EUROPEAN WORKING GROUP ON REVERSE LOGISTICS, 2005; NOREK, 2003; ROGERS e TIBBEN-LEMBKE, 2001; MEYER, 1999). Embora cada vez mais empresas estejam encarando a habilidade para levar de volta material pela cadeia de suprimentos como uma capacidade…

Administração de material no setor público / Edemar José Zanon. – Ijuí : Ed. Unijuí, 2008. – 124 p. – (Coleção educação a distância. Série livro-texto). ISBN 978-85-7429-702-6 1. Administração p ública. 2. Administração de materiais. 3. Gestão de estoques. 4. Gestão p atrimonial. I. Título. II. Série. CDU : 351 658.7 2 Sumário A DMINISTR AÇ ÃO DE MATERI AL NO SETOR PÚBL ICO CONHECENDO O PROFESSOR…

1. Não há lucro na compra sem um comprador produtivo, com requisitos e qualidades essenciais para influenciar toda a organização neste sentido. 2. Quando se fala em lucro, pensa-se em marketing e vendas, raramente nas compras, na política de suprimentos, estoque, logística e programação de produção. 3. A personalidade e o tipo de comprador têm forte impacto na lucratividade. Estudamos quatro tipos, dentre os inúmeros existentes. - Um deles, o Deixa Que Eu Chuto, não estrutura a…