4 Considere A Cadeia De Suprimentos Aplicada Quando Um C

.................................. 3 2. Apresentação ....................................................................................................................... 4 3. Caracterização do Campus .................................................................................................. 5 4. Justificativa.......................................................................................................................... 8 5. Objetivos ..................

16 ARMAZENAGEM Ao longo do processo logístico, apareçam pontos de transição entre fluxos de mercadorias; suprimento, produção, distribuição física; ao qual surge a necessidade de estocar mercadorias por um certo período de tempo. Nesses pontos de transição localizam-se instalações físicas – depósitos - voltadas à finalidade de armazenamento destes materiais, minimizando custos e maximizando o atendimento ao cliente. 16.1 Definição de Armazenagem e Estocagem Armazenagem é…

administração é seu impacto sobre o desempenho das organizações. É a forma como são administradas que torna as organizações mais ou menos capazes de utilizar corretamente seus recursos para atingir os objetivos corretos. A administração é uma ciência social aplicada, fundamentada em um conjunto de normas e funções elaboradas para disciplinar elementos de produção. A administração estuda os empreendimentos humanos com o objetivo de alcançar um resultado eficaz e retorno financeiro de…

de maio de 2009 INSTRUÇÕES PARA A REALIZAÇÃO DA PROVA  Use apenas caneta esferográfica azul ou preta.  Escreva o seu nome completo e o número do seu documento de identificação no espaço indicado nesta folha.  A prova terá duração máxima de 4 (quatro) horas, incluindo o tempo para responder a todas as questões do Caderno de Provas e preencher as Folhas de Respostas.  Ao retirar-se definitivamente da sala, entregue as Folhas de Respostas ao fiscal.  O Caderno de Provas…

permite identificar e avaliar os diferentes investimentos e fontes de financiamentos que geram valor ao acionista; (ii) ajuda a identificar as principais áreas de alavancagem e, assim, ajuda na busca por idéias criadoras de valor; (iii) pode ser aplicada à empresa como um todo ou às suas divisões e (iv) é simples de calcular e sofisticado o bastante para abranger toda a complexidade das operações das empresas. Segundo Brigham e Gapenski (1997), o método do fluxo de caixa descontado…

Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC). Graduado em Engenharia Civil pela Fundação Universidade Federal do Rio Grande (FURG). Experiência na área de Produção, com ênfase em Logística, atuando principalmente nos seguintes temas: logística de suprimentos e logística da construção civil. Exerce atividades docentes em nível universitário de graduação e pósgraduação. Consultor ad hoc da Fundação de Apoio à Pesquisa Científica e Tecnológica do Estado de Santa Catarina (FAPESC) e…

21 cm Volume 1. Universidade do Estado do Pará, Centro de Ciências Naturais e Tecnologia. 1. Engenharia de produção. 2. Sistemas produtivos. 3. Qualidade. 4. Logística. I. Título. ISBN 978-85-88375-49-9 2ª tiragem (1.000 und) Universidade do Estado do Pará Centro de Ciências Naturais e Tecnologia Departamento de Ciências Sociais Aplicadas Coordenação do Curso de Especialização em Engenharia de Produção CDD 658.51 Sumário Introdução PARTE I – Tópicos de Engenharia de Produção…

condições do piso. Por fim deve ter-se em atenção as condições operacionais, como por exemplo, a selectividade do produto e a quantidade de itens a armazenar. O sistema logístico tem armazenagem como uma das funções que se agrega valor, pois na área de suprimento é necessário adotar um sistema de armazenagem racional de matérias-primas e insumos, no processo de produção são gerados estoques de produtos em processo e na distribuição armazenagem de produto acabado. A armazenagem é complexa…

.................................................................................... |06 | | | | |4 METODOLOGIA .................................................................................................... |07 | |

essas aspirações em realidade e resultados. (Kotler p. 78 ed.4) define muito bem o planejamento estratégico, como um processo gerencial de desenvolver e manter um ajuste viável entre os objetivos, as habilidades e os recursos de uma organização e as oportunidades de um mercado em constante mudança. Sendo seu objetivo dar forma os negócios e produtos da empresa, possibilitando os lucros e crescimento almejados. (Kotler, p. 168, e.4) afirma que o planejamento estratégico: Encoraja a…