Atps

CAPÍTULO 2 1 – O que é eficiência? A eficiência ocorre quando utilizamos adequadamente os recursos disponíveis, esta atrelada aos métodos, normas e procedimentos. 2 – O que é eficácia? É quando alcançamos os objetivos almejados pela empresa. 3 – Qual é o papel do PCP em relação à eficiência e eficácia? O PCP trata do aumento da eficiência e da eficácia no processo produtivo da empresa. É uma dupla finalidade: atuar sobre os meios de produção com o propósito de aumentar a eficiência e cuidar para que os objetivos de produção sejam plenamente alcançados a fim de aumentar a eficácia. 4 – Defina planejamento: É uma ferramenta administrativa, com ele é possível avaliar os resultados, traçar objetivos, escolher um caminho a ser seguido. É necessário para que a empresa foque no futuro e determine o que será usado e como será usado. 5 – Defina Controle: É a ferramenta administrativa utilizada para verificar se as atividades propostas foram cumpridas conforme o planejado. 6 – Qual a situação do planejamento e do controle no processo administrativo? O planejamento vem num primeiro momento para organizar o que será feito e como será feito, e o controle vem logo em seguida para verificar se o que foi proposto esta sendo feito e como esta sendo feito. 7 – Conceitue PCP: O PCP planeja e programa a produção e as operações da empresa, também é utilizado para controlar adequadamente r com isso tirar melhor proveito em termo de eficácia e eficiência. 8 –…

Atividade avaliativa da AV2 Parte I 1 – Defina o planejamento como função administrativa. R: É plano permanente da Organização, na forma de organogramas, definições de relações hierárquicas e funcionais, descrições de cargos e funções etc. 2 – Defina controle como função administrativa. R: Controle é uma das funções que compõem o processo administrativo. A função controlar consiste em averiguar se as atividades (Projetos atividades) efetivas estão de acordo com as atividades e…

Planejamento e Controle de Produção Exercício Cap. 1 e Cap. 2 Capitulo 1 1) Defina Organizações. As empresas são organizações sociais que utilizam recursos e competências para atingir determinados objetivos. 2) O que se pretende dizer com sociedades de organizações? Na prática as organizações existem para produzir alguma coisa e disponibilizar para a sociedade.A produção é o objetivo fundamental de toda e qualquer organização. 3) Defina organização social. Elas…

t rf i as, e o pr c de produção é estabelecido ('(li d -rnlh '5, que permite planejar em longo prazo todos os mateI i;ti II'C 'ssári a mão de obra envolvida. /tIlti/il' o planejamento detalhado, permitindo assegurar a chegada da IIllft'l'ia pril a necessária exatamente na quantidade suficiente e no 'lU '1I1() I( IllpO pr 'vis /I,/ll'Ífl uidquinas eferramentas li' 1'111 11I11('1 o /1/1/11/ d'l 1IIIIIIIIto '1" II I II . I altamente especializadas e dispostas ri, "1111…

Administração da Produção ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO I – INTRODUÇÃO A Administração da Produção constitui o núcleo da atividade empresarial e, sem exagero, a própria finalidade da existência de cada negócio. Em sua origem, cada empresa nasceu para produzir algo – seja um produto seja um serviço;e, com isto, obter o retorno de seu trabalho e garantir sua sobrevivência e criar condições para o seu crescimento. O objetivo primário, então , é produzir. O objetivo secundário é a…

apuração do lucro líquido de cada exercício social e na determinação do valor capital circulante líquido do balanço patrimonial. As principais classes de estoques compreendem: matérias-primas - bens comprados e destinados à produção; produtos em processo - bens que estão em processo de produção (em elaboração); e produtos acabados - bens produzidos ou comprados e destinados à venda. Em linhas gerais, os principais objetivos da auditoria de estoques são os seguintes: verificar se as…

A gerência de materiais é um conceito vital que pode resultar na redução de custos e no aperfeiçoamento do desempenho de uma organização de produção, quando é adequadamente entendida e executada. É um conceito que deve estar contido na filosofia da empresa e em sua organização. Os materiais em geral representam a maior parcela de custo de produtos acabados, mostrando que são responsáveis por aproximadamente 52% do custo do produto numa média empresa e, em alguns casos, podem chegar a…

ADMINISTRAÇÃO DE ESTOQUES Parte 2 2. FUNÇÃO: É o setor responsável pelo controle das disponibilidades e necessidades totais do processo produtivo, que envolvem não só os almoxarifados de matériasprimas e auxiliares, como também os intermediários e os de produtos acabados. 2.1. Administração de Estoques Todas as Organizações de Transformação certamente tem uma preocupação relevante com o Controle de Estoques, visto que, afeta de maneira bem definida o resultado da empresa. Os materiais e…

Pratica Supervisionada apresentada ao Curso Superior Tecnologia em Logística da Universidade Anhanguera/Uniderp, como exigência parcial da Disciplina Administração de Materiais para a obtenção de nota, sob orientação do Professor Tutor EaD Felipe Rossi. NOME DA CIDADE /UF 2013 SUMÁRIO Introdução pg Administração de Materiais na empresa (etapa 1) pg Gestão dos Estoques (etapa 2) pg Gestão de Compras (etapa 3) pg Equipamentos de…

empresa – buscar maximizar a riqueza e não somente o lucro”. (Ciclo Operacional e Ciclo Financeiro Positivo) (Ciclo Operacional e Ciclo Financeiro Negativo) Principais atividades/funções básicas: Planejamento e controle financeiro – abrange tanto os planos de longo prazo, como as previsões de curto prazo. Analisa e elabora relatórios que demonstrem as variações entre o previsto e o realizado. Levantamento de recursos financeiros – analisa e define as origens/fontes,…