2 A Comunicação Organizacional é Uma Estratégia De Sucesso Quais Cuidados A Organização Precisa Adotar Para Que Sua Comunicação Seja Estratégica

conhecimento, nos preparando para termos uma visão sistêmica dos processos realizados na empresa e que serão analisados em seu desenvolvimento. Verificaremos se a gestão está usufruindo as ferramentas para cultivar os seus pontos fortes e avaliar o que precisa ser melhorado, conduzindo os processos à eficiência para alcançar os objetivos da empresa. A qualidade nas empresas se torna uma condição para melhorias continua, e que o objetivo é de chegar a zero nos defeitos dos processos. A…

muito lucrativa. A comunicação empresarial, ou organizacional como alguns autores que estudam o tema preferem chamar por não se referir apenas aos processos de comunicação de uma empresa pública ou privada, mas a quaisquer organizações, é uma atividade de caráter estratégico e tem como objetivo criar, manter ou mudar a imagem de uma empresa junto ao público-alvo. Esta pesquisa divide os capítulos entre os principais conceitos e definições do tema buscando entender porque a comunicação…

BOAS PRÁTICAS E POLÍTICAS DE RH INFLUENCIAM NA RETENÇÃO DE TALENTOS SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 2 O CAPITAL INTELECTUAL NAS ORGANIZAÇÕES 4 3 IMPACTO DA CULTURA ORGANIZACIONAL NAS BOAS PRÁTICAS DE E POLÍTICAS DE R.H. 4 4 RETENÇÃO DE TALENTOS NAS ORNIZAÇÕES 4 5 MELHORES PRÁTICAS DE RECURSOS HUMANOS 4 6 MÉTODOS EFICAZES DE COMUNICAÇÃO 4 7 CONSIDERAÇÕES 7 8 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 8 1. INTRODUÇÃO Em um mundo…

Contextualização A comunicação existe desde os primórdios através de traços e desenhos em cavernas. O cenário atual e distante do primitivo, continua a ratificar que a comunicação move as pessoas, interfere em suas estruturas psíquicas e relacionais. Representa uma necessidade atrelada intrinsecamente ao indivíduo e ao ambiente social e cultural em que está contextualizado, gerando mudanças que, dependendo do ambiente, poderão ser positivas ou negativas. A busca da eficácia na…

possibilita que as empresas alcancem os objetivos traçados, pois são elas que detêm todo atributo pessoal, como o conhecimento e a habilidade, julgados necessários para obter os resultados esperados. As pessoas são peças fundamentais para garantir o sucesso das organizações. Os resultados alcançados pela empresa no passado eram obtidos pelo uso excessivo de autoridade, o funcionário estava obrigado a cumprir rigorosamente as normas determinadas sem questionamento. Conforme Zimpeck…

CLEMENTINO2 Hélio Rubens Jacintho PEREIRA JUNIOR3 Resumo O presente trabalho propõe ações de melhorias nas organizações, através da adequação dos processos de admissão e demissão das mesmas. Através de pesquisas observou-se a importância da cultura organizacional nas empresas, e como ela deve ser respeitada, pois origina o direcionamentodas tomadas de decisões, uma vez que a cultura é formada pela visão, missão e valores da organização.É importante observar que o mundo…

GESTÃO DE PESSOAS Remuneração Estratégica Clima Organizacional Joaquim Ribeiro Qual empresa você gostaria de trabalhar? CONCEITO DE CLIMA ORGANIZACIONAL O Clima Organizacional dentro de uma empresa não é algo simples de ser analisado, porque ele se apresenta difuso, nebuloso e sem contornos bem definidos, dificilmente se mostrando claro aos olhos dos administradores que procuram avaliá-lo e entendê-lo. Até por isso, pouca coisa existe sobre o assunto na…

Planejamento Estratégico Organizacional e Planejamento Estratégico de Recursos Humanos O presente capitulo trata-se do Planejamento Estratégico Organizacional e Planejamento Estratégico de Recursos Humanos da Corpo & Terapia. O objetivo deste capítulo é mostrar como se desenvolve estratégias para construir o futuro das organizações. Serão aqui apresentadas algumas estratégias com os objetivos ajustados a visão de futuro. 3.1. Criação do Planejamento Estratégico Organizacional da…

“GESTÃO DE PESSOAS – A MAIOR VANTAGEM COMPETITIVA?” O sucesso da qualidade vai além das ferramentas de trabalho e consiste em mais 4 elementos básicos: o comprometimento da alta administração, da melhoria contínua e da capacitação e comprometimento dos colaboradores. A falta de atenção às práticas da gestão de pessoas é um grande problema para implementação da Gestão pela Qualidade. A qualidade resulta de um comportamento positivo dos colaboradores e a melhor ferramenta para…

Diretores. Que decidem os objetivos globais da empresa; as tendências do mercado; analisam as mudanças de comportamento do consumidor e qual serão as estratégias politicas e financeira para adaptar-se a adversidade. • Visão o longo prazo. • Palavra- chave : Empreendedor • “O que fazer?” Tático – Responsável pela implementação das decisões estratégicas tomadas pelo nível acima. Os gerentes/coordenador/ Lider projetos analisam “Quando Fazer?” • Médio Prazo • Palavra chave:…