2 2 Plano De Estratégia De Negócios

PLANO DE NEGÓCIOS SUMÁRIO GERAL ITEMIZAÇÃO POR ASSUNTO. SUMÁRIO EXECUTIVO APRESENTAR UMA VISÃO GERAL ABREVIADA DO PLANO DE NEGÓCIOS, DESTACANDO OS PRINCIPAIS ASPECTOS E RESULTADOS: Natureza do negócio (área de atuação da organização) Sinopse da estratégia da empresa Breve descrição da equipe que conduzirá o negócio Síntese das informações sobre o mercado e as vantagens competitivas da empresa Capital necessário e a sua alocação Informação financeira projetada 2. AMBIENTE…

1 1 A organização no ambiente de negócios FATORES SISTÊMICOS FATORES ESTRUTURAIS Insumos PESSOAS MÉTODOS INFRAESTRUTURA RELAÇÕES RELAÇÕES F O R N E C E D O R E S TECNOLOGIA GESTÃO Produtos e/ou Serviços C L I E N T E S CULTURA Mercados, Configuração da Indústria, Incentivos, Regulamentação Tendências: Econômicas, Sociais, Tecnológicas, Políticas, Legais, Culturais, Demográficas 2 2 Componentes do Sistema…

santos@etecnologia.com.br Todos os direitos reservados e protegidos © 2006 e 2010 Gerenciamento de Infraestrutura TIC com ITIL Versão 8 Março 2011 | RFS rildo.santos@etecnologia.com.br Todos os direitos reservados e protegidos © 2006 e 2010 2 Gerenciamento de Infraestrutura de TIC segundo as práticas da ITIL v2 A ITIL (Information Technology Infrastructure Library) é um conjunto e guia de melhores práticas a serem aplicadas na infraestrutura, operação e manutenção…

cansativo trabalhar e estudar, alguns professores têm esta consciência, outros não, com toda sinceridade esperava mais do curso, acho que as faculdades são comércio, apenas visam o lucro”. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Aula 1 e 2 1 – Como o atual ambiente de negócios afeta as empresas ? Afeta interna e externamente e é necessário que se faça um planejamento estratégico para que se alcance os objetivos desejados. Por que as empresas precisam se planejar ? Porque melhora a…

Plano de Marketing 3º Semestre de Administração Acadêmico: Docente: Cuiabá/MT Março de 2015 Acadêmico: Docente: Plano de Marketing 3º Semestre de Administração Trabalho apresentado à disciplina de Administração mercadológica ll sob a orientação da professora Cuiabá/MT Março de 2015 Sumário INTRODUÇÃO 1. ANÁLISES 1.1 Políticos/Legal: 1.2 Econômico: 1.3 Socio cultural: 1.4 Analise da…

ROTEIRO PARA DESENVOLVIMENTO DO PLANO DE MARKETING Caro aluno, Objetiva-se com esse documento fornecer um guia sintético dos principais aspectos a serem cobertos no plano de marketing. Vide estrutura total do plano de marketing na figura abaixo. O nosso objetivo é que você desenvolva o plano ao longo do curso. Cada etapa da estrutura do plano de marketing corresponde a um módulo do MBA Marketing, que lhe proporcionará conhecimento necessário para ser aplicado na etapa…

UNIVERSIDADE LUTERANA DO BRASIL CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ANDRÉIA FERREIRA DORNELAS DESENVOLVIMENTO DO PROJETO – ELABORAÇÃO DO PLANO DE NEGÓCIOS PARA ABERTURA DE UMA FLORICULTURA RESPLENDOR – MG 2011 ANDRÉIA FERREIRA DORNELAS DESENVOLVIMENTO DO PROJETO – ELABORAÇÃO DO PLANO DE NEGÓCIOS PARA ABERTURA DE UMA FLORICULTURA Proposta de desenvolvimento de Trabalho de Conclusão de Curso (TCC) apresentado como requisito para a obtenção de título de Bacharel em Administração pela Universidade

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Muitas empresas trabalham sem planos formais (por exemplo, dizem que o mercado muda demasiado depressa para um plano ter utilidade). O Plano formal tem vantagens para todo o tipo de empresas. 1) Encoraja o “pensamento sistemático”. 2) Obriga a empresa a aperfeiçoar os seus objetivos e políticas 3) Leva a uma melhor coordenação dos esforços da empresa. 4) Fornece padrões mais claros de performance para controle. “Sound Planning” – ajuda a empresa a antecipar

FINANCEIRA E DE NEGÓCIOS PÓS – GRADUAÇÃO MÓDULO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PROFESSOR GILBERTO TAKASHI SUZUKI PÓS-GRADUANDO _________________ MBA EM GESTÃO FINANCEIRA E DE NEGÓCIOS PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO GILBERTO TAKASHI SUZUKI professorsuzuki@gmail.com BELÉM Junho – 2012 Sumário Programa da disciplina 4 Introdução 6 CAPÍTULO 1 – ESTRATÉGIA 6 CAPÍTULO 2…

PROGRAMA DA DISCIPLINA MODULO 2 16/09 • 1- Conceitos: o que é estratégia, planejamento estratégico, competitividade, Balanced Scorecard e exercícios • 2- Origem do BSC, desdobramento do BSC, estrutura e processo de criação do BSC, gestão estratégica e exercícios • 3- Análise de macro e micro ambientes, desenvolvimento de macro objetivos e exercícios BALANCED SCORECARD PROFº ANTÔNIO SICILIANO 17/09 • 4- Implementação do BSC para um negócio específico, definição de objetivos