2 2 Plano De Estratégia De Negócios

março de 2015. SUMÁRIO INTRODUÇÃO ................................................................................................................4 1 QUANDO AS EMPRESAS PODEM FALHAR?........................................................ 5 2 PLANO DE NEGÓCIO..................................................................................................6 3 ANALISE SWOT...........................................................................................................8 4…

RA 388508 MIRACY VILMA DE SOUZA REIS - RA 387931 SHALLEN MYRELLEN N. BATISTA - RA 386129 ANTÔNIO THIAGO DA SILVA TORRES – RA 397826 PLANO DE NEGÓCIOS Plano de Negócios apresentado como desafio de aprendizagem da disciplina de Empreendedorismo, no curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da Universidade Anhanguera - Uniderp, turma N-10, 1º…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP CEAD – CENTRO DE EDUCAÇÃO À DISTÂNCIA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS RA RA RA RA RA RA PLANO DE NEGÓCIOS Plano de Negócios apresentado como desafio de aprendizagem da disciplina de Empreendedorismo, no curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da Universidade Anhanguera - Uniderp, turma N-10, 1º semestre

seus próprios negócios? 1- O desejo de fazer o sonho acontecer. 2- A necessidade de ser independente. 3- A autonomia no processo de tomada de decisão. 4- A vontade de ganhar dinheiro. 5- A busca de novos desafios profissionais. 6- E a falta de alternativa, como a perda do emprego. 7- A competição econômica entre os empresários também os força a iniciarem novas atividades econômicas. 8- A rapidez do avanço tecnológico acaba exigindo do mercado mais empreendedores. …

PLANO DE NEGÓCIO “TÍTULO” Autores IPATINGA 2013 SUMÁRIO 1 SUMÁRIO EXECUTIVO 1.1 Dados dos empreendedores 1.2 Dados do empreendimento 1.3 Posicionamentos estratégicos da empresa 1.4 Fontes de recursos 2 ANÁLISE ESTRATÉGICA DE MERCADO 2.1 Análise de clientes, concorrentes e fornecedores 2.2 Análise estratégica do ambiente: Matriz FOFA 3 PLANO DE MARKETING 3.1 Localização do Negócio 3.2 …

que impulsionado pela motivação, criatividade e iniciativa, busca a descoberta vocacional, a percepção de oportunidades e a construção de um projeto de vida ideal. Ato de empreender • Identificação, análise e implementação de oportunidades de negócio; • Foco a inovação e a criação de valor.; • Criação de novas empresas; • Empresas já estabelecidas. SLIDE Motivação e Empreendedorismo • Iniciativa para criar/inovar, e paixão pelo o que faz; • Utilizar os recursos disponíveis…

PLANO DE NEGÓCIOS 1. O Produto/Serviço 1.1 Informações gerais 1) Características do produto: texto, texto, texto..., texto, texto, texto... 2) Destino do produto: texto, texto, texto..., texto, texto, texto... 3) Processo de produção do produto: texto, texto, texto..., texto, texto, texto... 4) Recursos utilizados no produto: texto, texto, texto..., texto, texto, texto... Relacionar as principais características do produto/serviço da empresa. Informar para que o produto se destina

........................... 6 1.2 Objetivos Específicos.................................................................................... 6 1.3 Metodologia da Pesquisa............................................................................. 6 2 RAMO DE ATUAÇÃO..................................................................................... 6 3 ANÁLISE DOS CENÁRIOS DO MACROAMBIENTE.......................................... 7 4 ANÁLISE DA INDÚSTRIA........................................

PLANO DE NEGÓCIOS ... é um documento descrevendo todos os elementos e estratégias internas e externas relevantes para dar início a um novo empreendimento. (Hisrich e Peters, 2001) Profª Raquel Engelman O QUE É UM PLANO DE NEGÓCIOS?  O Plano de Negócio é um documento que reúne informações sobre as características, condições e necessidades do futuro empreendimento, com o objetivo de analisar sua potencialidade e viabilidade;  O Plano de Negócios é o instrumento que organiza…

concorrência, não é mais suficiente gerenciar a empresa como um objeto específico; é preciso gerenciar o negócio da empresa, envolvendo fatores, influências, recursos e variáveis externas e internas, buscando competitividade. o planejamento estratégico, não se pretende adivinhar o futuro. O intuito é traçar objetivos futuros viáveis e propor ações para alcançá-los. 2 No Com Estratégia é tudo para um gestor Um velho vivia sozinho em Minnesota. Ele queria cavar seu jardim,…