2 2 Plano De Estratégia De Negócios

Criação de Valor na Organização www.chiavenato.com BLOCO 1 CONTEXTO EVOLUTIVO DA GESTÃO ESTRATÉGICA O Novo Contexto dos Negócios Era Industrial Era da Informação Local Burocracia (Divisão do Trabalho) Foco no Produto Global Novas Formatos Organizacionais (Descentralização) Foco no Cliente O Novo Contexto dos Negócios Trabalho Solitário Trabalho Solidário (Isolado) Trabalho Manual (Mão-de-Obra) Trabalho em um só Local…

1 – Que é um plano de negócio? Documento de planejamento, elaborado de acordo com as necessidades de cada empreendimento, capaz de mostrar toda a viabilidade e estratégias deste, do ponto de vista estrutural, administrativo, estratégico, mercadológico, técnico, operacional e financeiro. 2 – Para que serve um plano de negócio? Validar a idéia de um novo produto ou serviço. Orientar a implantação de um negócio (servir de plano de vôo) Promover a sensibilização de potenciais parceiros …

aos clientes; · Estratégia: orienta a organização para que ela identifique seus objetivos específicos e obtenha o objetivo geral; · Provedor de serviço: organização responsável pela entrega de um determinado serviço aos clientes. Benefícios esperados São muitos os benefícios esperados com a adoção da ITIL, entre eles podemos destacar os seguintes: · Alinhamento entre serviços de TI; · Maior agilidade em relação às modificações; · Alinhamento entre estratégias de negócios; · Transparência

........................................................3 2. Introdução...........................................................................................................4 3. Conceitos............................................................................................................5 3.1. Modelagem de Negócios.........................................................................5 3.2. Plano de Negócios.............................................................

INTRODUÇÃO O objetivo deste material é auxiliar no planejamento de um negócio que deseja atuar no segmento de promoção de festas e eventos de grande público e aumentar as chances de sucesso, através dele, podemos conhecer melhor o projeto e prever com mais segurança todas as variáveis fundamentais para alcançar nosso objetivo financeiro, profissional e comercial. Este Plano foi elaborado com a intenção de criar uma empresa de promoção de eventos de massa que tem como foco atender…

Elaboração do Plano Diretor TIC (TIC - Tecnologia da Informação e Comunicação) APRESENTAÇÃO Atualmente, neste início de século XXI, a Tecnologia da Informação e Comunicação - TIC deixou de ser vista pelos empresários como uma simples ferramenta que auxilia a empresa a verificar a exatidão da parte administrativa. Hoje, a TIC contribui para a tomada de decisões, sendo uma grande aliada essencial para administrar o futuro e a competitividade da Empresa. O Planejamento Estratégico da TIC

Alinhamento Estratégico entre os Planos de Negócio e de Tecnologia de Informação: um Modelo Operacional para Implementação Ângela F. Brodbeck Norberto Hoppen R ESUMO O alinhamento estratégico, aliado ao planejamento estratégico, é um importante instrumento de gestão. Por isso, novas abordagens para a operacionalização do alinhamento podem auxiliar a gestão corporativa em suas decisões e influir no desempenho organizacional. Este estudo, de natureza exploratória, teve por…

Processos Gerenciais - É a aplicação de conhecimentos administrativos para organizar e gerenciar com eficiência e lucratividade qualquer tipo de empresa ou negócio. Esse tecnólogo analisa e avalia o mercado e define as estratégias de gerenciamento e a administração dos recursos materiais e financeiros de micro, pequenas e médias empresas. Gerencia o patrimônio empresarial e os funcionários, lida com orçamentos e investimentos e cuida do estoque de matérias-primas ou produtos finais. No…

instalações, etc... 2. A segunda dimensão diz respeito aos elementos integrantes do planejamento, entre os quais citamos: propósito, objetivos, estratégias, políticas, normas e procedimentos, entre outros. 3. Outra dimensão trata da temporalidade do planejamento, que pode ser, por exemplo, de longo, médio ou curto prazo. 4. A quarta dimensão trata das unidades organizacionais onde ele é elaborado (local), e, nesse caso, podemos ter planejamento corporativo, de unidades estratégicas de…

LUIZ CLAUDIO ALMEIDA FERREIRA JUNIOR RA: B180BG-2 DIEGO SANTANA RA: A679DF0 TRABALHO DE EMPREENDORISMO E PLANO DE NEGÓCIOS PLANO DE NEGÓCIOS SÃO PAULO 2013 CASA DE MASSAS GIGIO Plano de Negócio Índice 1 - Sumário executivo 2 - Motivação 3 - Gestão de Estratégia 3.1 - Planejamento Estratégico 3.2 - Balanced Scorecard: Tradução da Estratégia 3.3 - Performance Model: Alinhamento…