2 2 Identificação Dos Processos Organizacionais

MODELO DE PROCEDIMENTO OPERACIONAL PADRÃO - POP NOME DO PROCESSO: “VOO PREVENTIVO PARA IDENTIFICAÇÃO DE ÁREAS DE RISCO” EQUIPAMENTO APLICÁVEL 1. (Descrição da Aeronave); 2. (GPS ou outro); 3. (Rádios para comunicação com forças terrestres de defesa civil); 4. (KIT para operação de Defesa Civil.....ex: binóculo, câmera fotográfica/filmagem,...) 5. (Descrição da câmera ou filmadora); 6. (Descrição do Equipamento de Proteção Individual (EPI) de voo; 7. (Descrição de material para segurança

Relações de autoridade e poder nas organizações e o processo de socialização organizacional Carolina S. T. Fonseca Schlumberger (UEPG) carolstfs@terra.com.br Gislaine Martinelli Baniski (UEPG) gislainebaniski@hotmail.com Gabriella de Menezes Baldão (UFPR) gabriella_gmb@yahoo.com.br Resumo Este artigo traz a primeira parte – pesquisa bibliográfica - da pesquisa sobre as relações entre poder e autoridade e o processo de socialização que ocorre nas organizações, iniciada em janeiro de…

Recursos, Processos, Sistemas de Produção e Operações Planejamento e Controle da Produção Logística e Cadeia de Suprimentos Projeto de Fábrica e Layout Engenharia de Métodos Organização do Trabalho Gestão da Manutenção Processos Intermitentes de Fabricação e Construção Processos Contínuos de Fabricação e Construção Simulação e Otimização dos Processos de Produção Gestão de Operações e Serviços Ergonomia e Higiene e Segurança do Trabalho Ergonomia do Produto e dos Processos…

Resposta: Algumas razões são (texto adaptado de Schein): 1. Os gestores/executivos muitas vezes não possuem o conhecimento técnico necessário para identificar os gap’s existentes em seus processos, ou os identificam e não sabem o que precisa ser feito para mitigar/minimizar eventuais erros e/ou impactos gerados por estes gap’s; 2. Os gestores/executivos geralmente tem uma visão de mercado limitada, precisando da intervenção de uma consultoria para sinalizar aos mesmos os serviços que…

Excelência: Processos Organizacionais Trabalho Técnico Interdisciplinar – PREA do curso de Graduação em Administração de Empresas e Ciências Contábeis. EPÍGRAFE “Tenha cuidado com o que você pensa, pois sua vida é dirigida por seus pensamentos.” Provérbios, 4. 23 RESUMO Nas organizações atuais, é indispensável à busca da qualidade no atendimento ao cliente, pontualidade e…

1. Objetivos 2. Conceitos Orientadores 3. Lógica do Modelo 4. Etapas de Desenvolvimento 5. Premissas Gerais 6. Políticas de Carreiras e Recompensas 7. Papeis funcionais

GESTÃO POR COMPETÊNCIAS: OS DESAFIOS E POSSIBILIDADES DA SELEÇÃO POR COMPETÊNCIAS Camila Corrêa Casanova Monografia apresentada como exigência parcial do Curso de Especialização em Psicologia – Ênfase em Psicologia Organizacional – sob orientação da Profª. Dra. Francielle Molon da Silva Universidade Federal do Rio Grande do Sul Instituto de Psicologia Porto Alegre, Março/2013 Dedico este trabalho aos meus pais, Carlos Alberto e Maria Christina, e meus irmãos Christiano e Thiago cujo…

parte dos problemas é gerada pelo próprio sistema. OS DADOS NAS DIVERSAS ETAPAS DEVEM SER: Coletados, Analisados, Agrupados e Estratificados Apresentados de maneira que se apresentem como informações 1.Identificação do problema: Definir claramente o problema e reconhecer sua importância; 2. Observação: Investigar as características específicas do problema com uma visão ampla e sob vários pontos de vista; 3. Análise: Descobrir as causas fundamentais; 4. Plano de Ação: Conceber um…

IMPLANTAÇÃO DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Pode-se afirmar que um problema de estrutura acarreta sempre um problema humano: o de preenchimento dos cargos, o qual deve ser resolvido, primeiramente, sob seu aspecto teórico; abstraindo-se das características pessoais, procura-se enquadrar as qualidades e aptidões das pessoas às responsabilidades e às autoridades de cada cargo. Cada elemento da empresa tem a responsabilidade de zelar por sua unidade organizacional, procurando atualizá-la, a

melhoria permanente de conhecimentos, aptidões e competências. Neste trabalho discutem-se, por um lado, a importância das iniciativas permanentes de identificação, transferência e apropriação de práticas bem sucedidas pelas equipas de trabalho e organizações, enquanto estratégias facilitadoras da renovação de processos e produtos organizacionais, com consequências na produtividade, na competitividade e na qualidade da inclusão de públicos vulneráveis e, por outro lado, analisam-se os…