2 2 Descrição E Modelagem Do Processo De Capacitação E Desenvolvimento De Pessoas

ENGENHARIA DE PROCESSOS: ANÁLISE DO REFERENCIAL TEÓRICOCONCEITUAL, INSTRUMENTOS, APLICAÇÕES E CASOS Rafael Paim Cunha Santos TESE SUBMETIDA AO CORPO DOCENTE DA COORDENAÇÃO DOS PROGRAMAS DE PÓS-GRADUAÇÃO DE ENGENHARIA DA UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO DE JANEIRO COMO PARTE DOS REQUISITOS NECESSÁRIOS PARA A OBTENÇÃO DO GRAU DE MESTRE EM CIÊNCIAS EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO. Aprovada por: ________________________________________________ Prof. Ronaldo Soares de Andrade, Ph.D.…

1 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 2 PLANO DE CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO PARA DIRETORES E GERENTES 5 PROGRAMA DE CAPACITAÇÃO/DESENVOLVIMENTO E MOTIVAÇÃO PARA OPERACIONAL 6 CONCLUSÃO 9 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICA 10 INTRODUÇÃO De acordo com o planejado e apresentado nos conhecimentos adquiridos em sala de aula, nosso grupo vai desenvolver a modelagem da estrutura; capacitação e/ou desenvolvimento de competências gerenciais (níveis – operacional

Relatório Estágio Processos Organizacionais INTRODUÇÃO Fazer uma introdução do Relatório e Estágio I – Perfil da organização 1. Apresentação da empresa * Nome da organização * Tipo (empresa privada, empresa pública, órgão governamental, instituição de fins lucrativos etc.) * Atividade principal * Porte (pequena, média, grande) – segundo os critérios do BNDES. Se possível, informar o faturamento ou a verba controlada (no caso de organizações públicas) …

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 Descrição de cargos 4 2.2 Tipo de recrutamento e Tecnicas de recrutamento................................................5 2.3 Técnicas de seleção...............................................................................................5 2.4 Contrato de trabalho...............................................................................................5 2.5 Processo de integração e ações de responsabilidade social

objetivo do RUPinho é a estruturação de um processo que possibilite pequenas empresas, trabalhar de organizada do ponto de vista de planejamento, execução e controle. Fortemente baseado no RUP, possui uma boa documentação e fases de desenvolvimento bem delimitadas. Na verdade o RUPinho é uma instância do ProsCes, processo definido para a realidade do CESAR e que já foi uma adaptação do RUP. Baseado nesse forte legado fica evidente a boa estruturação do processo, tanto em nível de…

Gestão de Recursos Humanos. Orientador: Prof. David Rehem Dedicamos a todos nossos familiares e pessoas intimamente ligadas às nossas vidas, que no período de desenvolvimento deste trabalho nos ajudaram com paciência, carinho e compreensão, demonstrando que a superação nos momentos difíceis vale à pena, por estarmos ao lado de quem realmente se importa com nosso…

UNIVERSIDADE ESTADUAL DE GOIÁS UNIDADE RIO DAS PEDRAS CURSO DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO Modelagem do Skopus: Software de Gestão de Objetos Educacionais para Equipes de Apoio ao Professor KHYQUER RONALDY DE OLIVEIRA CAMARGO PAULO GUILHERME RIBEIRO Orientador: Prof. Rogério Sousa e Silva Itaberaí / 2011 KHYQUER RONALDY DE OLIVEIRA CAMARGO PAULO GUILHERME RIBEIRO Modelagem do Skopus: Software de Gestão de Objetos Educacionais para Equipes de Apoio ao Professor Trabalho…

A Engenharia de Produção e o Desenvolvimento Sustentável: Integrando Tecnologia e Gestão. Salvador, BA, Brasil, 06 a 09 de outubro de 2009 XXIX ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO TÉCNICAS RECENTES PARA A MODELAGEM DE PROCESSOS : RECOMENDAÇÕES GERAIS Raquel Teixeira Pereira (IFES) raquelepr@bol.com.br Luciano Lessa Lorenzoni (IFES) ;lllorenzoni@ifes.edu.br João Paulo Soares de Barros (IFES) joaopaulo@cefetes.br Leandro Colombi Resendo (IFES) leandro@cefetes.br Alessandra…

JULHO/2011 Governo Brasileiro – Comitê Executivo de Governo Eletrônico e-PING – Padrões de Interoperabilidade de Governo Eletrônico ________________________________________________________________________________ Guia de Gestão de Processos de Governo 2 Governo Brasileiro – Comitê Executivo de Governo Eletrônico e-PING – Padrões de Interoperabilidade de Governo Eletrônico Sumário 1.…

praticamente não recebem atenção. A empresa necessita de um influxo de pessoas externas para a administração, que dêem menos atenção aos aspectos técnicos e mais ao lado gerencial” a partir dessas conclusões, a diretoria executiva entendeu que a profissionalização é primordial contratou uma nova Diretora Administrativa e de Projetos para desenvolver: modelagem da estrutura; capacitação e/ou desenvolvimento de competências gerenciais (níveis – operacional, médio e…