2 2 Descrição E Modelagem Do Processo De Capacitação E Desenvolvimento De Pessoas

Figura 2 - Gráfico 2 - Porcentagem de nível de escolaridade em gráfico 8 Figura 3 - Figura 1 - Fluxograma macropocesso da organização 18 Figura 4 - Figura 2 - Mapa de processo principal da organização 19

UMA ESTRATÉGIA PARA GESTÃO INTEGRADA DE PROCESSOS E TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO ATRAVÉS DA MODELAGEM DE PROCESSOS DE NEGÓCIO EM ORGANIZAÇÕES Andréa Magalhães1, Cláudia Cappelli1, Fernanda Baião1,2, Flávia Santoro1,2, Hadeliane Iendrike1, Renata Araújo1,2, Vanessa Nunes1 1 NP2Tec – Núcleo de Pesquisa e Prática em Tecnologia 2 Departamento de Informática Aplicada – UNIRIO 1. INTRODUÇÃO As organizações têm enfrentado um mercado cada vez mais competitivo e turbulento. Um dos principais aspectos que

Goiás - Uni - ANHANGUERA CURSO MBA EM RECURSOS HUMANOS GOIÂNIA DEZEMBRO /2010 SUMÁRIO 1. Introdução.............................................................................................................................. 04 2. Motivos para desenvolvimento do projeto.............................................................................05 3. Validade do…

Orçamento e Administração FAUZE MARTINS CHEQUER Coordenador Geral de Tecnologia da Informação CÉSAR AUGUSTO SOARES DOS SANTOS E PUBLICAÇÃO DO MINISTÉRIO DO MEIO AMBIENTE PDTI – 2013/2015 HISTÓRICO DE ALTERAÇÕES DATA VERSÃO DESCRIÇÃO AUTOR 07/01/2010 01/01/11 Adaptação do PDTI ao modelo proposto pela SLTI/MP. 14/01/2010 1.2 Inclusão de cabeçalhos e rodapés, Indicação das autoridades, proposta de introdução, reformatação do documento à…

1 UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO: ADMINISTRAÇÃO MANUAL PIPA – PROGRAMA DE INICIAÇÃO ÀS PRÁTICAS ADMINISTRATIVAS 4º/3º Semestres SÃO PAULO 2011 2 APRESENTAÇÃO O Manual aqui apresentado tem como objetivo fornecer orientações para a realização do Programa de Iniciação às Práticas Administrativas – PIPA – nos 4º/3º semestres dos cursos de Administração. Trata-se de um trabalho semestral, interdisciplinar, extra-classe e em…

(coordenador) naj@cbpf.br Centro Brasileiro de Pesquisas Físicas - CBPF 1 Sumário SUMÁRIO _______________________________________________________________________ 2 1. INTRODUÇÃO _________________________________________________________________ 3 2. DEFINIÇÃO DA ÁREA __________________________________________________________ 3 2.1 Descrição do cargo __________________________________________________________ 4 2.2 Atividades desempenhadas…

TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO ESTÂNCIA VELHA 2013 DANIELA DE OLIVEIRA TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO Trabalho de Conclusão de Curso apresentado como requisito final à obtenção do grau técnico em recursos humanos pela Escola Técnica Cenecista Estância Velha. Orientador: Prof. Carolina Strack Rostirolla Estância Velha 2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 1. TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO- T&D 1.1 CONCEITO DO T&D

Software ? - Qual a diferença entre Engenharia de Software e Engenharia de Sistemas ? - O que é um método de Engenharia de Software ? .......................................................................................................... 5 UNIDADE 2 ........................................................................................................... 9 Teoria de Sistemas - Interdependência de Sistemas ........................................ 9 UNIDADE 3…

http://www.cefetes. br ÍNDICE 1. Introdução 3 1.1 Visão geral deste documento 3 2. gerenciamento do escopo 4 2.1 Planejamento do Escopo 4 2.1.1 Documentação dos Requisitos 4 2.1.2 Plano de Iteração 4 2.2 Detalhamento do Escopo 5 3. gerenciamento do tempo 6 3.1 Definição das Atividades 6 3.2 Estimativa de Duração das Atividades 7 3.3 Desenvolvimento do Cronograma 7 4. gerenciamento do custo 7 4.1 Planejamento de Infra-estrutura 7…

Leticia Dias Cepolini. Equipe Mateus Alimentos Ltda.: Marcelo Pivato (Diretor), Claudio Messias (Gerente), José Airton( Gerente de Produção), Lucas Angélico (Logística), Marcio Pavan (Responsável de T.I), Luis Gustavo Florencio Breda (RH). 2 Diretrizes para o projeto (visão Geral) Objetivos: O Modelo de Excelência em Gestão (e MEG) é uma ferramenta que avalia o grau de maturidade da gestão estratégica da empresa e evidencia pontos que necessitam de melhorias. O e MEG está…