2 1 Formulacao Das Estratégias

das organizações um processo de tomada de decisão cada vez mais rápido. Para isso, torna-se necessária uma definição ou redefinição da estratégia organizacional, e que esta seja embasada nos objetivos, nas metas, alianças e parcerias estratégicas, determinando assim quais as ações devem ser praticadas. Uma ferramenta que pode auxiliar na implementação da estratégia organizacional trata-se dos mapas estratégicos, os quais fornecem uma representação visual dos objetivos estratégicos, e…

Janeiro : Campus, 2004. (Seminário) (CAPÍTULO 1) Estratégia Competitiva: Conceitos centrais • • • Sessão 03 – data - 05/03/2010 Compreender as Cinco Forças de M. Porter Analisar a cadeia de valores de uma indústria Sessão 04 – data - 12/03/2010  Avaliar as estratégias Genéricas  Uso prático das estratégias Cadeia de Valores e Vantagem Competitiva PORTE R, Michael E., Vantagem Competitiva. 27 ª. ed. Rio de Janeiro : Campus, 2004. (CAPÍTULO 2) PORTE R, Michael E., Vantagem…

o qual permite definir as quotas comerciais e consequentemente definir os objectivos. •Pelo facto do Plano de Vendas contemplar as decisões e os compromissos assumidos, a sua utilidade é inquestionável Orçamento Quotas Objectivos Estratégias Tácticas •Objectivos O que pretendemos atingir? Como alcançar? Como implementar? ORÇAMENTO Todas as organizações precisam de um planeamento estratégico para vingar no mercado, pois o orçamento é o documento que…

Administração Estratégica Objetivos 1. Primeira etapa da disciplina: tem como objetivo apresentar os principais conceitos ligados à estratégia e planejamento estratégico, realizar uma retrospectiva histórica para contextualização e compreensão da evolução destes conceitos, e conhecer algumas abordagens e modelos de análise de ambiente externo, essenciais para a definição formulação estratégica de uma empresa. 2. Segunda etapa da disciplina: falaremos sobre vantagem competitiva, os novos formatos

Estratégia empresarial Conceito. Em um contexto organizacional, a estratégia empresarial se faz necessária para melhorar a produtividade e resultados de uma empresa. Cada empresa executa alguma estratégia com o objetivo de obter lucro, e é através delas que podemos distingui-las uma das outras. Ela é uma faca de dois gumes, pois ela pode levar uma empresa tanto ao sucesso quanto ao teu fracasso. Devido a uma competitividade cada vez mais crescente, é essencial que as empresas tenham uma boa

Design (slogan “PENSE”) Visão mais influente do processo de estratégia SWOT Propõe modelo de adequação das capacidades internas e possibilidades externas Onde se encaixa? Origens Selznick, em 1957 – Leadership in Administration (ideia de competência distintiva) e necessidade de reunir o estado interno com as expectativas de fora – política na estrutura social da organização Chandler, em 1962 – Strategy and Structure – estratégia de negócios e sua estrutura Verdadeira…

São Paulo , Sp 2012 SUMÁRIO 1 REFERENCIAL TEORICO – SAFARI DE ESTRATEGIA ........... 3 1.1 PODER MICRO ..................................................................................... 3 1.2 PODER MACRO..................................................................................... 4 2 RESUMO DO LIVRO – SAFARI DE ESTRATÉGIA................ 5 3 REFERENCIAL TEORICO – LEAO................................................... 6 4 RESUMO DO…

OA 1 OA 2 OA 3 OA 4 Resumir as etapas básicas de qualquer processo de planejamento. Discutir como o planejamento estratégico deve ser integrado ao planejamento tático e operacional. Descrever como a estratégia se baseia na análise do ambiente externo e dos pontos fortes e fracos da empresa. Discutir como as empresas podem obter vantagem competitiva por meio da estratégia de negócio. Objetivos de aprendizagem OA 5 Identificar as chaves para a implementação eficaz da…

Escola do Poder A formação de estratégia como um processo de negociação Gilza Gazolla, Jéssica Corrêa, Priscila Cardoso “O poder e política nunca estiveram ausentes das organizações”. Na prática, as relações de política e poder estão presentes no comportamento dos indivíduos, nas organizações e também na formulação de estratégias INTRODUÇÃO • Na escola de aprendizado, já foi introduzido poder e política na discussão, em comparação com as quatro primeiras; •A escola do poder…

Plano Estratégico: é o processo de definir as metas da organização e as estratégias para atingir estas metas. Pode-se encarar estratégia de 3 pontos: 1) a formulação da estratégia; 2) a implementação da estratégia; 3) o controle estratégico (modificar a estratégia ou sua implementação para garantir que os resultados sejam alcançados). Importância: Conduzir uma organização em ambiente dinâmico e de mudanças rápidas