Desenvolvimento do produto

estratégica da empresa. Não há muitos trabalhos publicados nesta linha de pesquisa. Para efeito de análise, utilizou-se uma estrutura de estratégia de desenvolvimento de produto (Figura-1), adaptada de Clark e Wheelwright (1993), como referencial de comparação entre a literatura e a prática na gestão do Processo de Desenvolvimento do Produto. Baseada em estudo de caso, esta pesquisa, é de natureza descritiva e prescritiva. Seis questões, uma para cada fase da estrutura, são enfatizadas neste artigo: 1. Como são integradas as fontes internas e externas para determinar a estratégia de tecnologia da empresa? 2. Que produtos serão oferecidos, quem são os consumidores alvo, como os produtos atingirão os consumidores alvo, porque os consumidores preferem nossos produtos em detrimento dos competidores? 3. Qual é o processo de decisão da empresa que define os objetivos e metas de desenvolvimento de calçados? 4. Como a empresa planeja a utilização dos recursos entre projetos existentes e os novos projetos aprovados? 5. Como a empresa faz a integração entre os projetos e quais as medidas de desempenho para alinhar os objetivos estratégicos do projeto com a execução? 6. Como a empresa registra o aprendizado e como faz melhorias no desenvolvimento de produtos? Palavras chave: GPDP, Estratégia, Calçados. 1. Introdução O gerenciamento do processo de desenvolvimento de calçados é necessário para a sobrevivência das empresas brasileiras no mercado competitivo global. Nesta indústria,…

Postalis, do Postalprev e Sindicatos, de forma voluntária, de acordo com seus interesses pes¬soais. Os empregados das empresas que prestam ser¬viços de segurança, limpeza, manutenção, etc. não se constituem como força de trabalho da DR/SPM, uma vez que são coordenados e supervisionados pelas em¬presas contratadas e obedecem a cláusulas contratuais específicas, portanto, as ações da DR convergem para a empresa contratada e não diretamente junto aos em¬pregados destas. Por meio de…

........................................................................ xiv CAPITULO 1 ............................................................................................................... 1 1. Introdução............................................................................................................... 1 1.1. Comentários Iniciais ............................................................................................ 1 1.2. Justificativa do trabalho…

uma fábrica é fator importante para o seu bom funcionamento, já que estabelece a sua organização fundamental, bem como os padrões de fluxo de materiais e informações, com efeitos que se farão presentes no longo prazo. A fim de sistematizar um adequado planejamento de layout, métodos para planejamento do macroespaço, como o SLP (Systematic Layout Planning – Planejamento Sistemático de Layout), podem auxiliar no desenvolvimento de alternativas de layout. Contudo, devido à geração de soluções…

Guia de Ferramentas GESTÃO COMPETITIVA Jonas Lucio Maia SUMÁRIO 1 Tipologia de Aplicações das Ferramentas .........................................................1 2 Ferramentas Estratégicas Facilitadoras .............................................................3 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9 2.10 2.11 2.12 2.13 Análise SWOT .............................................................................................3 Planejamento de…

Apoio para a Gestão alcançar Resultados Humanos Tese de Doutorado apresentada ao Programa de Pós-graduação em Ciências da Comunicação, Área de Interfaces Sociais da Comunicação, Linha de Pesquisa: Políticas e Estratégias de Comunicação da Escola de Comunicações e Artes da Universidade de São Paulo- USP, como exigência parcial para obtenção do Título de Doutora em Ciências da Comunicação, sob a orientação da Prof.ª Dra Sidinéia Gomes Freitas. São Paulo 2006 MACARENCO,…