1 ESTRAT GIA EMPRESARIAL

ESTRATÉGIA EMPRESARIAL GESTÃO E CONTABILIDADE – 5º ANO CONTEÚDO PROGRAMÁTICO PLANEAMENTO E CONTROLO DE GESTÃO GESTÃO E CONTABILIDADE – 4º ANO CONTEÚDO PROGRAMÁTICO ESTRATÉGIA 1.Pensamento / Raciocínio Estratégico 2.Visão 3.Missão / Conceito de Negócio 4.Força Condutora 5.Áreas de Excelência 6.Análise SWOT 7.Produtos & Serviços 8.Clientes 9.Mercados Geográficos 10.Requisitos de Sucesso 11.Indicadores de Fracasso 12.Posicionamento Estratégico Vs Horizonte Temporal 13.Objectivos Estratégicos 14.Arena de Competição 15.Perfil Estratégico PLANEAMENTO E CONTROLO DE GESTÃO GESTÃO E CONTABILIDADE – 5º ANO CONTEÚDO PROGRAMÁTICO INOVAÇÃO ESTRATÉGICA 1.A Arena de Negócios Futura 2.As Fontes de Inovação de Produtos 3.Os Fatores Críticos de Sucesso 4.A Implementação da Cultura de Inovação Estratégica na Organização PLANEAMENTO E CONTROLO DE GESTÃO GESTÃO E CONTABILIDADE – 5º ANO CONTEÚDO PROGRAMÁTICO ESTRATÉGIA ELETRÓNICA 1.A Internet na Gestão do Negócio da Organização. 2.Os Capacitadores Eletrónicos PLANEAMENTO E CONTROLO DE GESTÃO GESTÃO E CONTABILIDADE – 5º ANO CONTEÚDO PROGRAMÁTICO SUPREMACIA ESTRATÉGIA 1.O Processo de Raciocínio Estratégico 2.O Processo de Inovação Estratégica 3. O Processo de Estratégica Eletrónica PLANEAMENTO E CONTROLO DE GESTÃO GESTÃO E CONTABILIDADE – 5º ANO CONTEÚDO PROGRAMÁTICO BIBLIOGRAFIA: •ROBERT, M., Estratégia Pura & Simples II, Lisboa, Difusão Cultural. •ROBERT, M., Supremacia Estratégica Pura & Simples Lisboa, DPI. •ROBERT, M., Cordeiro R

Av 1 - Pós - Mba - Executivo em Negócio - Mód 1 - Unidade 1 - Estratégia Empresarial ------------------------------------------------- Período: ------------------------------------------------- 06/08/12 00:00 à 20/08/12 23:59 ------------------------------------------------- Situação: ------------------------------------------------- Cadastrado ------------------------------------------------- 20/08/2012 10:42 ------------------------------------------------- Protocolo:…

GONÇALVES JUNIOR MARÇO DE 2014 1 CONSTRUINDO ESTRATÉGIAS MERCADOLÓGICAS SUMÁRIO • • • • • • • • • • • • • • • • • • • Construindo e controlando estratégias Concepção do negócio Competências Tipos de competências Competências essenciais Estudo de caso Construindo estratégia – Análise Análise estratégica Análise de cenários Construindo estratégias – Formulação As forças de mercado Perfil da concorrência Composto de marketing Estratégia de mercado Ciclo de vida do produto Fatores de…

1983-8484 doi: 10.7213/rebrae.06.003.AO07 Licenciado sob uma Licença Creative Commons [T] Formulação e implementação da estratégia de marketing: produção científica brasileira – 2001 a 2010 [I] Formulation and implementation of marketing strategy: Brazilian scientific production – 2001 to 2010 [A] Ana Maria Machado Toaldo[a], Sandra Biegas[b], Elder Semprebom[c], Luiz Alberto Vivan[d], Renato Zancan Marchetti[e] [a] [b] [c] [d] [e] Doutora em Administração,…

Periodo: Estratégia e Dinâmica 2° sem/2013 8ª Série Não definido Competitiva Semestre de Ingresso: 1° Ano de Ingresso: 2010 C.H. Teórica: C.H. Outras: C.H. Total: 20 20 40 Ementa Conceitos fundamentais para a estratégia. Gestão estratégica. Análise do ambiente interno. Análise do ambiente externo. Análise de Setores. Estratégias voltadas às unidades de negócio. Estratégia Global e o diamante nacional de Porter. Formulação de Estratégia Global.. Objetivos Compreender a importância da…

OS DESAFIOS DA EXECUÇÃO DA ESTRATÉGIA: O CASO DE UMA EMPRESA DE TRANSPORTE DE CARGAS RESUMO O artigo analisa os processos de formulação e execução da estratégia em uma empresa de transportes de cargas, com o objetivo identificar e descrever os principais desafios da execução da estratégia e em quais escolas de formação da estratégia a empresa em estudo se enquadra. Os 2 autores principais em que se baseia o estudo são Mintzberg et al (2000) que propõe as dez escolas de…

06/03/06 1 TÍTULO : Estratégias genéricas segundo as escolas de planejamento estratégico. RESUMO: O artigo desenvolve uma comparação das escolas do pensamento sobre a formulação de estratégias propostas por Mintzberg (2000) e relaciona com outros autores que desenvolveram as Estratégias Genéricas. Foram comparadas as Estratégias Genéricas de Fischmann e Almeida, Zaccarelli e Fischmann, Porter, Ansoff e Henderson (modelo BCG). Na comparação observa-se que apenas as escolas…

1. INTRODUÇÃO Diante da aceleração das mudanças tecnológicas e da globalização as organizações no geral têm incorporado o planejamento estratégico aos seus processos de gestão. O ponto focal da estratégia ¬ a formulação da missão e da visão ¬ leva as organizações a definirem seus objetivos de longo prazo e a alcançá-los. Este trabalho trata de algumas questões centrais do conceito de plano estratégico, assim como da complexidade e da incerteza que lhe são inerentes. …

Disciplina: Período Letivo: Série: Periodo: Gestão Estratégica 2° sem/2012 8ª Série Não definido Semestre de Ingresso: 1° Ano de Ingresso: 2009 C.H. Teórica: C.H. Outras: C.H. Total: 60 20 80 Ementa O Termo Estratégia; Estratégia e desempenho; Analise do Ambiente Externo; Estratégias de unidade de negócios; Formulação das Estratégias; Estratégia corporativa. Objetivos Propiciar informações sobre gestão estratégica, aos alunos de forma que, estes desenvolvam conhecimento quanto a…

Recebido em: 03/02/09 Aprovado em: 03/01/10 Processo de formulação de estratégias: o caso do maior grupo atacadista da América Latina Daniela de Castro Melo (UFU – MG/Brasil) daniela_c_melo@yahoo.com.br • Av. João Naves de Ávila, 2121, bloco 1F, sala 216, Santa Mônica, Uberlândia-MG, CEP 38400-902 Márcio Lopes Pimenta (UFSCAR – SP/Brasil) pimenta.mp@gmail.com Ederson Luiz Piato (UFSCAR – SP/Brasil) ederpiato@dep.ufscar.br Resumo Com a intensificação da concorrência em nível mundial,…