Sistema de informação

SISTEMAS DE INFORMAÇÃO GERENCIAL Aurea de Mira Massia Cristina Carvalho Krauss Isabel Cristina Banegas Narjara Shelley Ferreira Prof°. Dr. Egon Walter Wildauer CURITIBA 2012 AUREA DE MIRA MASSIA CRISTINA CARVALHO KRAUSS ISABEL CRISTINA BANEGAS NARJARA SHELLEY FERREIRA SISTEMAS DE INFORMAÇÃO GERENCIAL SI – SISTEMA DE INFORMAÇÃO Trabalho de Sistemas de Informação Gerencial do Curso de Pós Graduação da Universidade Federal do Paraná – UFPR, Curso de Especialização em Gestão de Negócios, Turma 2012. Como requisito principal, a elaboração de um plano de negócios comparativo com o sistema de informação, apresentando os conceitos, características, aplicações, estruturas, custos e o projeto de implantação deste sistema; conforme proposto pelo Professor Dr. Egon Walter Wildauer. CURITIBA 2012 LISTA DE QUADROS Quadro 1: Modelo de Informação e suas Etapas 10 Quadro 2: Etapas dos Fatores Críticos de Sucesso 12 Quadro 3: Benefícios dos Sistemas Informativos 13 Quadro 4: Seis Principais Tipos de Sistemas de Informação 19 Quadro 5: Cenários da Visão 23 Quadro 6: Definição de Valores 24 Quadro 7: Características da Informação Gerencial 31 LISTA DE SIGLAS SI – Sistema de Informação

das organizações quanto a dos indivíduos. Um dos grandes problemas encontrado nas organizações é de respeitar as diferenças existentes entre as gerações. O mercado de trabalho passou por diversas mudanças que afetaram as organizações, as relações de trabalho e consequentemente as carreiras profissionais. Palavras-Chave: carreira em Y, especialistas e generalistas, mercado de trabalho, carreira profissional 1. Da carreira em linha à carreira em “Y” A inserção e até mesmo a manutenção…

disponíveis para o gestor atuar. Na 1ª etapa iremos idenficar a empresa e todo processo de mudança que ela sofrer, no caso a empresa escolhida passou por um processo de fusão. Também iremos detalhar toda identificação dos dados da empresa, assim como abordaremos a quebra de paradigmas, apresentando os vários papéis do gestor organizacional. Apresentaremos uma entrevista com o Gestor da organização pesquisada, enriquecendo as informações para nosso desafio. Já na 2ª etapa definiremos…

geral identificam-se quatro funções administrativas: planejamento, organização, direção e controle. Certos autores discutem se a função de organização que, embora não seja menos importante em relação às outras, não poderia ser considerada como parte da função de planejamento, desde que o resultado de seu trabalho é plano permanente da Organização, na forma de organogramas, definições de relações hierárquicas e funcionais, descrições de cargos e funções etc. É através da função de…

TECNOLOGIAS DE GESTÃO Piracicaba – 16/06/2016 Universidade Anhanguera Uniderp Centro de Educação a Distância Curso: Administração - Período Letivo: 2012 Semestre: 1 - 3ª Série Disciplina: Tecnologias de Gestão Professor EAD: M.E. Walker Nascimento • Listagem dos membros do grupo TECNOLOGIA DE GESTÃO INTRODUÇÃO Na atualidade o mundo vive na era da informação, exigindo das organizações uma gestão estratégica eficiente, a qual pode ser facilitada pela…

1. Estabeleça 10 conceitos para se entender o que é administrar. Planejar: "definir o futuro da empresa, principalmente, suas metas, como serão alcançadas e quais são seus propósitos e seus objetivos", ou como "ferramenta que as pessoas e as organizações usam para administrar suas relações com o futuro. É uma aplicação específica do processo decisório." O planejamento envolve a determinação no presente do que se espera para o futuro da organização, envolvendo quais as decisões deverão…

PROJETO BASEADO NO CMM PARA EMPRESAS DE SOFTWARE Pólo Curitiba Março / 2011 UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar I Cursos Superiores de Tecnologia GERENCIAMENTO DE CONFIGURAÇÃO, PLANEJAMENTO DE PROJETO E MONITORAMENTO DE PROJETO BASEADO NO CMM PARA EMPRESAS DE SOFTWARE Pólo Curitiba Março / 2011 RESUMO Hoje, em várias organizações brasileiras e até estrangeiras, existe uma crescente demanda pela qualidade da prestação de serviço ao…

INTRODUÇÃO A década de 90 provocou profunda reflexão nos paradigmas sobre o desenvolvimento dos sistemas produtivos. A lógica de produção industrial, comercialização e relacionamento entre empresas e pessoas estão sendo revista, acarretando mudanças substanciais na cadeia de suprimentos das indústrias. Novos desafios, oportunidades e ameaças estão sendo apresentados como conseqüência da globalização da cadeia, criando uma nova visão nas empresas que deixaram de operar de modo…

1 1 INTRODUÇÃO A informação e seus respectivos sistemas desempenham funções fundamentais e estratégicas nas organizações. A informação apresenta-se como recurso estratégico sob a ótica da vantagem competitiva. O desafio gerencial é como usar a tecnologia da informação para projetar e administrar empresas efetivas e competitivas. Dessa maneira os sistemas de informação podem ser considerados como vitais para a gestão, organização e operação das empresas. Observa-se que o…

Fundamentos de SI SI – Conjunto de componentes inter-relacionados trabalhando juntos para coletar, recuperar, processar, armazenar e distribuir informações com a finalidade de facilitar o planejamento, controle, análise e o processo decisório nas empresas. Laudon e Laudon, 1999. SI – Conjunto de partes interagentes e interdependentes que, conjuntamente, formam um todo unitário com determinado objetivo. Oliveira, 2001. Atividades de um sistema: ENTRADA…