10 áreas De Conhecimento Pmbok

item componente de outro item; • Uma capacidade de realizar um serviço, como funções de negócios que dão suporte à produção ou à distribuição ou • Um resultado, como um produto ou um documento (por exemplo, um projeto de pesquisa desenvolve um conhecimento que pode ser usado para determinar se uma tendência está presente ou se um novo processo beneficiará a sociedade). Exemplos de projetos incluem, mas não se limitam a: • Desenvolvimento de um novo produto ou serviço; • Efetuar uma…

Processos da gestão de projetos (Fonte: Ricardo Vargas, 2005) 21 Ilustração 3 – Diferença entre projeto, programa e subprojeto (Fonte: Bezerra, André L. de A.) 22 Ilustração 4 – Visão geral das áreas de conhecimento e os processos de gerenciamento de projetos (Fonte: PMBOK®, 2004, p.11) 25 Ilustração 5 – Conhecimento, Avaliação e Melhoria. (Fonte: Marcus Vinícius Lima e Machado, 2005 p.23) 26 Ilustração 6 – Diferença entre gestão de múltiplos projetos e gestão de portfólio. Fonte:…

com o PMBOK contempla cinco fases: iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento. Dentro das fases o PMBOK ainda contempla 47 processos dentro de 10 áreas de conhecimento, a saber: integração, escopo, tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicações, riscos, aquisições e gestão das partes interessadas. O gerenciamento dos recursos humanos do projeto inclui os processos que organizam, gerenciam e lideram a equipe do projeto. Há quatro processos nessa área de…

Conceitos Básicos em Gerenciamento de Projetos ÍNDICE 1 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 Nivelamento de informações em Gerenciamento de Projetos Gerenciamento de Projetos Na Hemisul Conceitos e fundamentos PMI O que é gerenciamento de projetos Áreas de Conhecimento (PMBoK) Processos do Gerenciamento de Projetos Metodologia de gerenciamento de projetos 2. 2.1. 2.2. Ciclo de vida de um projeto As fases do ciclo de vida de um projeto Influência dos interessados x custo de mudanças 3. 3.1.…

Fabio Braga de Oliveira Relacoes entre o PMBOK e metodologias ageis de ¸˜ ´ desenvolvimento de software Campinas – SP Dezembro / 2008 Fabio Braga de Oliveira Relacoes entre o PMBOK e metodologias ageis de ¸˜ ´ desenvolvimento de software Trabalho apresentado ao curso MBA em Gerenciamento de Projetos, P´ s-Graduacao lato o ¸˜ sensu, da Fundacao Get´ lio Vargas como requi¸˜ u sito parcial para a obtencao do Grau de Especi¸˜ alista em Gerenciamento de Projetos. …

superstição por conhecimento, e força por cooperação. Peter Drucker RESUMO No passado não havia o conhecimento que temos hoje em gerenciamento de projetos, então não era possível definir uma metodologia a ser seguida, ficando por conta do acaso os projetos serem concluídos com sucesso. Pensando nisso, nesse TCC, através de um estudo de caso, são mostrados erros cometidos no projeto Madeira–Mamoré, e como a aplicação de ferramentas e técnicas das áreas de conhecimento de…

ABREVIATURAS E SIGLAS APL Arranjo Produtivo Local EMBRAER Empresa Brasileira de aeronáutica MPE´s Micro e Pequenas Empresas PMBOK Project Management Body of Knowledge PMI Project Management Institute USA United States of América SUMÁRIO INTRODUÇÃO..............................................................................................10 1 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA.................................................................13 1.1 Gestão de…

investigar os canais de comunicação, troca de informações e ruídos causados por estes durante as etapas de um gerenciamento de projetos de TI. Este estudo está voltado para a importância da comunicação no gerenciamento de projetos, destacando a área da comunicação como uma das mais importantes durante as etapas de um determinado projeto de TI. Um estudo de caso foi desenvolvido em uma empresa de grande porte no ramo de mineração na qual todos os seus projetos de TI são gerenciados por seus

qualidade, custo, tempo); processo de gestão (planejar, organizar, implementar, controlar); níveis (integrativo, estratégico, táctico). O PMI (Project Management Institute), define gestão de projetos como sendo o processo através do qual se aplicam conhecimentos, capacidades, instrumentos e técnicas às actividades do projeto de forma a satisfazer as necessidades e expectativas dos diversos stakeholders que são indivíduos ativamente envolvidos no projeto ou cujo resultado do mesmo…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 HISTÓRIA DO DIREITO DO TRABALHO 4 2.2 DIREITO DO TRABALHO 6 2.3 PRINCÍPIOS DO DIREITO DO TRABALHO 8 2.4 EMPREGADOR 10 2.5 EMPREGADO 11 2.6 CONTRATO DE TRABALHO 12 3 CONSIDERAÇÕES FINAIS 15 REFERÊNCIAS 16 RESUMO O Direito do trabalho, também chamado de direito trabalhista ou laboral, é o ramo do direito que regula as relações existentes entre empregados