Pos anhanguera

Líder 1 1. Há quanto tempo atua como gestor * Até um ano * Mais de 1 ano * Menos de 3 anos * Mais de 3 anos * Acima de cinco anos 2. Seu perfil * Líder * Gestor * Líder/Gestor 3. Você é responsável por liderar quantos funcionários * Até 2 * Até 5 * Até 10 * Acima de 10 4. Você se considera um líder: * Bom * Regular * Ótimo 5. Como você define um líder Um líder é aquele que tem a capacidade de administrar o trabalho de uma equipe com harmonia e firmeza, de forma que todos fiquem envolvidos em um interesse comum ao da empresa e alcancem os objetivos propostos. 6. Cite 5 características de um líder eficaz * Calmo; * Saber analisar as situações de conflitos; * Ter uma boa comunicação com os subordinados; * Saber interagir com a equipe, mantendo um ambiente de harmonia e produtivo; * Atingir os objetivos esperados pela empresa. 7. Cite 2 competências de um líder eficaz * Lidar com pessoas. * Delegar Tarefas. 8. Cite duas competências necessárias para um negociador * Conhecimento do Negócio * Bom relacionamento com as pessoas. 9. Quais são os principais desafios de um líder. O principal desafio na liderança está em manter a harmonia e motivação da equipe, pois uma equipe desmotivada e em conflitos constantes, acaba produzindo menos e não alcançando os objetivos esperados. 10. Como você define o seu…

Desafios para o Gestor Contemporâneo Prof. Dr. Oderson Dias de Mello Paradigmas http://www.espiritualismo.hostmach.com.br/metafisica.htm 1. O gestor da Era Industrial. 2. Exemplos de paradigmas. http://www.ibahia.com/a/blogs/empregos/2009/06/19/o -homem-a maquina - -e-as-relacoes-interpessoais/5 Exemplos de Paradigmas - Hierarquia rígida versus flexível. - Chefe define como fazer a tarefa versus gestor cobra apenas o resultado. - Cobranças individualizadas versus cobranças …

TECNOLOGIA EM GESTÃO Prof. Dr. Oderson Dias de Mello Desafios para o Gestor Contemporâneo Prof. Dr. Oderson Dias de Mello Organizações que Precisam Mudar 1 1. Mudanças no mundo. 2. Mudanças nas empresas. 3. Empresas sustentáveis mudam! Mudança “Nada é permanente, exceto a mudança.” (Heráclito - Filósofo). Nunca as mudanças foram tão: - Frequentes. - Rápidas. - Profundas. colegioweb.com.br Mudanças Tecnologia. Política. Economia. Ecologia. Globalização.…

qualificada. Publico Alvo: Gestores das Unidades do Rio de Janeiro. Número de Treinando: 15. Objetivos: Melhorar o desempenho dos Gestores no sector de Gestão de Pessoas. Diagnostico De acordo a pesquisa elaborada pela nossa equipe e demonstrada nos gráficos de apresentados abaixo, ficou …

INTRODUÇÃO3 APRESENTAÇÃO DOS RESULTADOS4 ANÁLISE DOS RESULTADOS9 CONCLUSÃO 11 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS12 APÊNDICE13 INTRODUÇÃO A liderança é uma das características mais buscadas pelo mercado de trabalho. As Empresas, de todos os setores da economia, estão com carência de líderes. Isso porque uma equipe liderada com destreza e inteligência produz mais e com qualidade. Um líder eficiente motiva, inspira, extrai o melhor de sua equipe e cria novos líderes, gerando…

perfil profissional dos gestores das agências de assessoria de comunicação do Distrito Federal, apontando quais dificuldades o jornalista encontra na gestão de uma empresa deste segmento. Para tal, foram realizadas entrevistas em profundidade individuais com uma amostragem exploratória composta por dez agências de comunicação filiadas a Associação Brasileira das Agências de Comunicação - ABRACOM e por empresas indicadas por meio dos integrantes do grupo "Jornalistas de Brasília", do…

O GESTOR E OS NOVOS DESAFIOS GERENCIAIS A Evolução do perfil gerencial nos últimos anos Ana Flávia Evangelista Campos Letícia de Souza Silva Lincoln Lima de Rezende Thamires Silva Santos Thais Silva Santos Belo Horizonte Novembro de 2012 Ana Flávia Evangelista Campos Letícia de Souza Silva Lincoln Lima de Rezende Thamires Silva Santos Thais Silva Santos O GESTOR E OS NOVOS DESAFIOS GERENCIAIS A Evolução do perfil gerencial nos últimos anos …

................................................................................................... 5 2. Gestores versus lideres ................................................................................................. 6 2.2. Perfil do líder ......................................................................................................... 6 3. Desenvolvimento da liderança...................................................................................... 7 4. Teorias…

inovagp.com/2011/11/caracteristicas-de-um-bom-gestor-de-projetos/ Skip to content Início Gestão Aplicada Templates & Tutoriais Eventos e Parceiros Carreira e Negócios Contato Digite o que você procura no InovaGP: Parte superior do formulário Parte inferior do formulário Project Management Office: funções e tipos → Características de um bom gestor de projetos 13 Nesse post vamos comentar as principais características que um gestor de projetos deve ter para liderar, da…

CARACTERÍSTICA DO GESTOR Acadêmico: Patrícia Agustini Abreu Sá RESUMO Esse artigo tem o propósito de compreender o papel do gestor no ambiente organizacional e como sua liderança deve ser desenvolvida. O objetivo é demonstrar como o ambiente de trabalho motivado e com qualidade, influencia o funcionário, tanto no pessoal, como demonstrando seu talento, estimulando aumento de produção e qualidade de vida. O assunto liderança e motivação vêm sendo muito enfatizado dentro das…