10 áreas De Conhecimento Pmbok

PMBOK – Áreas de Conhecimento – Gerenciamento de Riscos – Parte 1 Sendo uma área de conhecimento muito importante, o gerenciamento de riscos visa, basicamente, aumentar a probabilidade e o impacto de eventos positivos e diminuir a probabilidade e o impacto de eventos adversos. Risco positivo???? é isso mesmo???? Exatamente meus amigos. Para o PMBOK, assim como para outras metodologias/práticas, o risco pode ser positivo. A definição correta, na visão do PMBOK, é a seguinte: o risco é um evento

Ceará, no qual foi utilizado como referência as práticas de gerenciamento de projetos relatadas no Guia PMBOK (PMI, 2004) e outras fontes. O estudo visa servir como referência para organizações ou unidades administrativas de Tecnologia da Informação que desejam aperfeiçoar sua maneira de gerenciar projetos de softwares, minimizando o risco de insucesso na sua execução. Palavras-chave: PMBOK, Gerência de Projetos, Desenvolvimento de Softwares, Órgãos Públicos. Abstract This…

abordados alguns aspectos específicos e desafios do uso da comunicação em projetos contextualizando com as bibliografias estudadas. A ideia é apresentada tratando do tema gerenciamento de projetos como um todo, mostrando um pouco da teoria, suas áreas de conhecimento e grupos de processos. Em seguida, é desenvolvido um estudo mais focado aos objetivos do presente trabalho, o gerenciamento da comunicação em projetos, determinando os processos envolvidos, a abrangência do estudo e ainda…

cana-de-açúcar de forma mais eficiente para co-gerar eletricidade. Buscando potencializar as etapas do gerenciamento do projeto, da forma mais ativa possível, para otimização os resultados foi adotado como ferramenta o PMBOK – Project Management Body Of Knowledge. Palavras chaves: PMBOK, cogeração, biomassa, CERPA. 1. Introdução O setor primário da economia sofre muito com os resíduos de descarte e por muito tempo não se encontrou função para sua utilização. Com a busca por…

................................................ 11 CAPÍTULO 4 – IDENTIFICAR OS RISCOS ....................................................................................... 15 CAPÍTULO 5 – SUGESTÕES DE PODCASTS E ARTIGOS PARA AMPLIAR SEUS CONHECIMENTOS ...... 20 BIBLIOGRAFIA BÁSICA ................................................................................................................ 21 BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTAR......................................................................

I.T.I.L. Brasília: UNIEURO, 2008. vii, 27p. : il. Monografia (Pós-graduação) – Curso de Especialização em Gestão de Projeto de Software. Centro Universitário Euroamericano. 1. I.T.I.L.- Information Technology Infrastructure Information Library, 2. PMBOK ® 3ª Edição, PMI – Project Management Institute. Palavra chave 4. Palavra chave. 5. Palavra chave. I. Canedo, Edna Dias, (Orientadora) II. Título. CDU:000000000000 MARCELO CLÁUDIO DANTAS SALLES RIBEIRO JUNIOR MARIA DE JESUS RODRIGUES DA SILVA

Humberto Ferreira da Luz Junior Alinhando o RUP e o Scrum ao PMBOK Londrina - PR 2010 Humberto Ferreira da Luz Junior Alinhando o RUP e o Scrum ao PMBOK Orientador: Prof. Dr. Rodolfo Miranda de Barros Universidade Estadual de Londrina Londrina - PR 2010 Banca Examinadora Prof. Dr. Rodolfo Miranda de Barros Universidade Estadual de Londrina Prof. Ms. Elieser Botelho Manhas Jr. Universidade Estadual de Londrina Prof. Dr. Mario Lemes Proen¸a c…

responsabilidades gerenciais, linhas de comunicação ou delegação de autoridade. 2- Qual a finalidade de uma estrutura organizacional? Serve para traçar a hierarquia administrativa, mostrar canais de comando, redes de comunicação formal. Ela também indica áreas de delegação e cooperação entre as estruturas externas e internas, estendendo-se aos patrocinadores, proprietários, avalistas, financiadores até o gerente do projeto (stakeholders) 3- Quem são os stakeholders? São as partes…

Keywords: PROJECT MANAGEMENT; PROJECTS; MANAGEMENT 2 1. INTRODUÇÃO A Gestão de Projetos oferece meios mais eficientes quando associados com a Tecnologia da Informação, facilitando assim a forma de mapear, organizar e disseminar o conhecimento. Assim dois processos geram melhores resultados tornando-se interdependentes e utilizando meios computacionais. Após obter a informação, gestor tem um diferencial competitivo frente ao mercado. Ele tem uma melhor…

empresa f) [ R ] compra de suprimentos para reabastercer as gôndolas de um supermercado 02 - Escreva o nome das siglas e explique o que elas significam: a) PMI : PROJECT MANAGMENT INSTITUTE - Instituto americano de gerenciamento de projetos b) PMBOK : Project Management Body of Knowledge - Guia de Gerenciamento de Projetos do PMI c) PMP: Project Management Professional - Profissional de Gerenciamento de Projetos - Título emitido pelo PMI para Gerentes de Projetos que obtem…