Avalia O Final De Escopo

Estratégico de Projetos Disciplina Gerenciamento do Escopo Atividade Atividade Auto Instrucional (Avaliação Final) Carga Horária 1,5 horas Valor 20 pontos Data Aluno Roteiro de Estudo 1. Revisar o conteúdo dos slides da disciplina e as anotações feitas pelo aluno em sala de aula. 2. Consultar a bibliografia sugerida para a disciplina. Objetivo Revisar o conteúdo ministrado em sala de aula e permitir que o aluno avalie os conhecimentos adquiridos. Instruções 3. Preencha seu nome e a data no cabeçalho acima. 4. A avaliação tem valor de 20 pontos e contém 22 questões. Cada questão vale 1 ponto. 5. Apenas 20 questões serão consideradas no cálculo da nota. Logo, duas respostas erradas poderão ser descartadas. Se o aluno errar zero, uma ou duas questões, terá nota máxima na avaliação. Se errar três ou mais questões, duas respostas erradas quaisquer serão eliminadas e as demais serão utilizadas para a obtenção da nota. 6. Responda as questões apresentadas e transcreva suas respostas para o quadro de respostas abaixo. Não deixe questões sem resposta. Folha de Respostas 1 C 7 A 13 B 19 B 2 B 8 C 14 B 20 C 3 D 9 C 15 C 21 C 4 A 10 A 16 C 22 D 5 A 11 A 17 D 6 D 12 C 18 A 1. Qual dos itens abaixo é o principal resultado do processo de verificar o escopo? A. Plano de Gerenciamento do Escopo mais completo. B. Estimativas de prazo mais precisas. C. Aceitação das entregas pelo cliente. D. Melhora no sistema de informação do gerenciamento do projeto. 2.…

Aula2 – inicio Material Prova Fabião 2 O que é certificação PMP? A PMI (Projetct Manager Institute) é a instituição reconhecida em termos de promoções e melhores práticas de gerenciamento de projetos. Fundada em 1969, concedeu pela primeira vez o exame PMP em 1984. Este instituto é reconhecido como o desenvolver de padrões da American National Standards Institute (ANSI) e tem seu programa reconhecido pela ISSO 9001. São 265 mil membros. E Presente em de 170 países. Possui capítulos…

Simulado Completo v 1.1 – 200 questões Simulado Completo – 200 questões Resolva as questões a seguir em 4 horas contínuas. 1. Qual das seguintes é uma forma CHAVE para melhorar estimativas de custos? A. Usar dados históricos B. Deixar a gerência criar a estimativa de custos C. Basear as estimativas nos limites de controle superior e inferior D. Deixar o gerente do projeto criar a estimativa de custo de tarefas 2. Seu cliente lhe instrui que eles gostariam de pular a criação da…

Simulado Completo – 200 questões Resolva as questões a seguir em 4 horas contínuas. 1. Qual das seguintes é uma forma CHAVE para melhorar estimativas de custos?A. Usar dados históricosB. Deixar a gerência criar a estimativa de custosC. Basear as estimativas nos limites de controle superior e inferiorD. Deixar o gerente do projeto criar a estimativa de custo de tarefas2. Seu cliente lhe instrui que eles gostariam de pular a criação da estrutura analítica do projeto em favor dacriação…

O que é um gerente de projeto e como faço para me tornar um? Talvez você tenha trabalhado em vários projetos, e se interessou em uma carreira fora do gerenciamento de projetos. O que exatamente faz um gerente de projeto bem sucedido fazer e o que é preciso para se tornar um? Que habilidades você precisa? O que é gerenciamento de projetos e o que fazem os gerentes de projeto? De acordo com o Guia PMBOK® 4ª edição, “Gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades,…

understand the repercussions of project changes after work has begun. O desempenho do projeto é frequentemente medido em termos de orçamento ou de tempo, mas a maioria das unidades de negócios não conseguem compreender as repercussões das mudanças do projeto após o trabalho já começou. Receive a complimentary report containing more application project metrics from Gartner by completing a short survey. Receber um relatório complementar com métricas mais aplicação do projeto do Gartner,…

maiores desafios que mesmo os mais experientes gerentes de projetos enfrentam. Para um gerente que lida com tarefas repetitivas bem planejadas, a administração do tempo pode ser obtida sem muito esforço. Mas, para um gerente de projetos que precisa planejar, organizar e controlar recursos e atividades em projetos ou tarefas incomuns, esta gestão eficaz do tempo pode ser muito difícil por causa do fluxo contínuo de problemas inesperados que se desenvolvem. Este exercício é…

CAPÍTULO 2 1. Quatro gerente de projetos estão almoçando juntos e discutindo seus projetos. Na maior parte do tempo, estão só reclamando de como é difícil gerenciar projetos na empresa onde trabalham. Alguns reclamam das partes interessadas e da quantidade de mudanças que solicitam. Outros comentam o quanto é difícil conseguir que as pessoas cooperem e trabalhem. Um gerente de projetos quer se concentrar nas vantagens de organização matricial para trabalhar com os projetos. Qual dos…

Gerenciamento de projetos – 2015/1 – Prof. Giuliano Richards Ribeiro Pitágoras – Unidade Divinópolis Questões de revisão Unidade I – Conceitos e definições sobre Projeto 1. Que organização definiu os padrões válidos para as técninas do gerenciamento de projetos? a. b. c. d. PMBOK PMO PMI PMA 2. O vice-presidente de marketing o procura para solicitar que você mude a tela de entrada do Website da empresa, de modo a incluir um nome de usuário com, no mínimo, seis caracteres. Qual das…

Questões de revisão 1. Que organização definiu os padrões válidos para as Técnicas do gerenciamento de projetos? A. B. C. D. PMBOK PMO PMI PMA 2. O vice-presidente de marketing se aproxima de você e pede que você mude a tela de logon do visitante no site da empresa para incluir um nome de usuário com pelo menos seis caracteres. Este é considerado, qual dos seguintes? A.Iniciação do projeto B.Operações continuadas C.Um projeto D.Execução do projeto 3. Sua…