1 Voce? E? O Gerente De Um Projeto Que Tem Como Parte Da

UNIVERSIDADE DO VALE DO RIO DOS SINOS GESTÃO DE PROJETOS Prof. Luis Felipe Schilling Caros alunos! Com base na matéria desenvolvida até aqui, respondam as seguintes questões: 1. Os Serviços continuados, executados por pessoas, restringidos por recursos limitados, planejados, executados e controlados podem ser considerados, na sua totalidade Projetos? Justifique sua resposta. Projeto é um empreendimento com características próprias, tendo um principio e um fim,…

GESTÃO DE PROJETO PASSO 3 ETAPA 1 O que é Gestão de Projetos ? Conceitos Importantes * Este texto pode ser livremente citado e distribuído desde que identificada a fonte/autoria. Fernando C Barbi, PMP fernando@gestaodeprojeto.info Os primeiros conceitos que você precisa conhecer são: Projeto, Risco, Escopo e Patrocinador. Um Projeto é um empreendimento que se caracteriza por ser evento temporário e ter um objetivo único e bem definido. O projeto não se confunde com tarefas…

promissor e a sua escolha demonstra que você está antenado às mudanças do mundo dos negócios. Nosso trabalho estende-se em conhecer e compreender os pontos fundamentais do gerenciamento de projetos. Sendo assim, sua dedicação ao estudo e a realização das atividades propostas é extremamente importante. Não se contente apenas a este caderno. No decorrer do estudo você irá perceber que um aprofundamento se faz necessário. Busque, imagine, voe alto. Acredite. Você é capaz e vai vencer!…

PMI What – O que será feito (etapas) O Instituto de Gerenciamento de Projetos (PMI) é uma das maiores associações de profissionais, com mais de meio milhão de membros e titulares de credenciais, em mais de 180 países. Trata-se de uma organização sem fins lucrativos que promove a profissão de gerenciamento de projetos por meio de padrões e certificações mundialmente reconhecidos, assim como de Capítulos, um constante programa de pesquisa e oportunidades de desenvolvimento…

GESTÃO DE PROJETOS Tempo.custos,RH CICLO DE VIDA GENÉRICO Nível de atividade Processos de execução Processos de planejamento Processos de inicialização Início da fase ou projeto Processos de controle Tempo Processos de encerramento Final da fase ou projeto Mac Cartaxo INTRODUÇÃO AO GERENCIAMENTO DE PROJETOS Conceito de Escopo - Quanto você gasta? - Quanto tempo você leva? - De quantas pessoas você precisa? - Quais recursos você usa?…

primeiros conceitos que você precisa conhecer são: Projeto, Risco, Escopo e Patrocinador. Um Projeto é um empreendimento que se caracteriza por ser evento temporário e ter um objetivo único e bem definido. O projeto não se confunde com tarefas rotineiras de operação normal da empresa. Quando ocorre esta confusão, o projeto corre riscos desnecessários. Um risco é todo evento que pode impactar o projeto, para o bem e para o mau. Se o risco pode é benéfico ao projeto,…

Exercícios Escopo 1- A principal ferramenta do gerenciamento de escopo chama-se ( ) linha de base ( ) diagrama de Gannt ( ) Organograma funcional ( ) EAP – estrutura analítica de projeto 2- O primeiro passo para definição do escopo de um projeto é a ... ( ) criação de EAP ( ) coleta de requisitos ( ) definição do escopo ( ) validação do escopo 3- As etapas do gerenciamento de escopo de projetos obedecem a seguinte ordem de apresentação ... ( ) definir o escopo,…

e s t u d o d e c a s o d o c a p í t u lo 1 Um Exemplo de Aprendizagem Organizacional: O Caso da ELETrIC Cláudia Cristina Bitencourt O caso apresentado a seguir visa a ilustrar algumas estratégias e práticas organizacionais voltadas à aprendizagem organizacional. Assim, apresenta-se a ELETRIC e os principais processos de mudança organizacional vivenciado pela empresa (informações obtidas em documentos internos), aqueles que mais causaram impacto na gestão de Recursos…

de Projetos – Como Fazer? publicado por Fabiano Dias O objetivo deste artigo é apresentar um exemplo prático dos processos para o planejamento de projetos. GERENCIAR PROJETOS Gerenciar projetos é um desafio para qualquer profissional, pois, juntamente com questões tecnológicas, existem também aspectos organizacionais que requerem do Gerente de Projetos muito mais que habilidade técnicas. O Gerente de Projetos deve ser integrador. É importante ressaltar, que as atividades de um…

1 LIDERANÇA NA GESTÃO DE PROJETOS Março de 2011 2 LIDERANÇA NA GESTÃO DE PROJETOS Resumo Este artigo realiza um estudo que busca identificar como o exercício da liderança pelo gerente de projeto pode ser determinante na organização das tarefas nas fases do ciclo de vida de projetos. Com o objetivo de demonstrar como liderar projetos, vários pontos foram analisados como: que influência um gerente de projeto tem sobre os resultados, relacionando a motivação do líder e da…