1 Voce? E? O Gerente De Um Projeto Que Tem Como Parte Da

Faculdade Santa Maria Gerenciamento de Projetos Prof. Eduardo Castor EXERCÍCIO DE CLASSE PMBOK CAPs. 1,2 e 3 1. (Rita Mulcahy) Qual das seguintes opções é uma característica dos processos de gerenciamento do projeto? a. Interativos b. Únicos c. Desnecessários d. Padronizados 2. a. b. c. d. O que é um programa? Uma iniciativa criada através do gerenciamento Um meio de obter benefícios e controle sobre projetos relacionados Um grupo de projetos não relacionados…

O GERENTE MINUTO EM AÇÃO Para se ser um bom gerente minuto é preciso compreender os três segredos do gerente: 1. estabelecer objetivos de um minuto; 2. distribuir elogios de um minuto; 3. fazer repreensões de um minuto. O emprego dos três segredos no dia-a-dia fará realmente uma diferença onde ela é mais importante: no desempenho. É preciso voltar ao ABC da administração, para colocar os três segredos em pratica: A de ativadores: são coisas que têm de ser…

Individual Preparatória para P2 Resolver e trazer para discutir respostas na próxima aula. 1. (CESGRANRIO/PETROBRAS 2008) Um gerente de projetos de uma organização não está conseguindo comprometimento da equipe com as tarefas do projeto e não pode puni-los porque sua autoridade é baixa, quase inexistente. Além disto, ainda tem que realizar suas tarefas rotineiras. Estes problemas normalmente ocorrem em projetos realizados nas empresas que possuem estrutura organizacional do tipo (A)…

1)"Apenas uma companhia aérea --a Emirates-- transformou o A380 em elemento central de sua estratégia global, pedindo 140, enquanto construía um grande aeroporto central em Dubai". Fonte: MOUAWAD, JAD. A380 encanta público, mas encalha, e Airbus vende superjumbo com desconto. Disponível em: <http://economia.uol.com.br/noticias/the-new-york-times/2014/08/12/a380-encanta-publico-mas-encalha-e-airbus-vende-superjumbo-com-desconto.htm>. Acesso em: 20/10/2014. O estudo de caso acima…

Os 7 passos do gerenciamento de projetos Fernando C. Barbi O enxugamento dos quadros de pessoal e o aumento da necessidade de especialização técnica têm levado muitas empresas a recrutar no mercado profissionais por período determinado apenas para a execução de projetos específicos. Neste contexto, entender o processo de gerenciamento de projeto tem se tornado vital para organizações a medida em que mais e mais novos negócios vão se revestindo da aura de projeto e passam a exigir um cabedal de

Título da Aplicação GESTÃO DE PROJETOS - ATV 1 - VCL.PJ.AN2 Texto introdutório Caro (a) aluno (a), em conformidade com o cronograma de atividades da disciplina de Gestão de Projetos EaD, segue a primeira atividade avaliativa.Você deverá consultar a Apostila (unidades 1 e 2) + aula WEB 1 (Scorm) + os arquivos complementares dispostos em MATERIAL DE REFERÊNCIA, especialmente, o Guia PMBOK na parte introdutória, ou seja, capítulo inicial.Fique atento ao prazo de encerramento da…

Questões para Revisão 1. Quando um projeto está sendo desenvolvido sob contrato, a descrição do trabalho (DT) é fornecida por qual dos seguintes? A. O comprador B. O patrocinador do projeto A. O comprador fornece as descrições C. O gerente do dos produtos para os projeto projetos contratados. D. O contratado Material de Responsabilidade da Prof. Priscila Nesello Questões para Revisão 2. Quais são as entradas do processo Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto?…

objetivos do projeto e detalhamento do melhor caminho para alcançá-los. Um planejamento bem desenvolvido e administrado com habilidade constitui fator determinante para o sucesso do projeto. A criação de um Plano de Projeto envolve algumas etapas preliminares e gradativas que demandam um maior tempo do gerente e da equipe do projeto, assim resultando em um menor tempo gasto na solução de desvios e conflitos nas fases de Execução, Monitoramento/Controle e Encerramento do projeto.…

GESTÃO DE PROJETOS Professor Rui Pinto, PMP profruipinto@transsolucoes.com.br V9 Sumário 1. PROGRAMA DA DISCIPLINA 1.1 EMENTA 1.2 CARGA HORÁRIA TOTAL 1.3 OBJETIVOS 1.4 CONTEÚDO PROGRAMÁTICO 1.5 METODOLOGIA 1.6 CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO 1.7 BIBLIOGRAFIA RECOMENDADA CURRICULUM VITAE DO PROFESSOR 2. TEXTO PARA ESTUDO 2.1 INTRODUÇÃO 2.2 DEFINIÇÃO DE PROJETO E SEU CICLO DE VIDA 2.3 A INFLUÊNCIA DE PROJETOS NA ESTRATÉGIA DAS ORGANIZAÇÕES 2.4 ANÁLISE DE STAKEHOLDERS 2.5 O PROJETO…

Gestão de Projetos CONFEDERAÇÃO NACIONAL DA INDÚSTRIA – CNI Armando de Queiroz Monteiro Neto Presidente SERVIÇO NACIONAL DE APRENDIZAGEM INDUSTRIAL – SENAI Conselho Nacional Armando de Queiroz Monteiro Neto Presidente SERVIÇO NACIONAL DE APRENDIZAGEM INDUSTRIAL – SENAI Departamento Nacional José Manuel de Aguiar Martins Diretor Geral Regina Maria de Fátima Torres Diretora de Operações Confederação Nacional das Indústrias Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial …