1 Voce? E? O Gerente De Um Projeto Que Tem Como Parte Da

Gerencia de Projetos | 1. Uma demanda de mercado, uma solicitação de cliente e um avanço tecnológico são exemplos de: a. Mudanças no projeto b. Razões para iniciar um projeto c. Componentes de uma WBS (ou EAP) d. Reclamações de projeto 2. Pode-se afirmar que o melhor momento para designar um Gerente de Projetos para um projeto é durante o(a): a. Execução b. Conclusão c. Iniciação…

04/03/2010 Carta do Projeto Prof. Dr. Marcelo de Paiva Guimarães www.marcelodepaiva.com.br Obtendo informações sobre o projeto Gerência de projetos É a capacidade de administrar uma série de tarefas cronológicas que resultam em uma meta desejada Gerência de TI É a capacidade de equilibrar dedicação e implementação de tecnologia, ao mesmo tempo liderando e inspirando os membros da equipe A meta não é a tecnologia em si, mas um movimento no sentido da assistência ao cliente, da…

Parte superior do formulário . Parte superior do formulário Questão 1: São três os tipos tradicionais de uma estrutura organizacional: a organização linear, a organização funcional e a organização linha-staff. Acerca da organização linear, analise as afirmativas abaixo e assinale a resposta correta. A organização linear não é o modelo de gestão mais apropriado para a empresa que atua num mercado altamente competitivo PORQUE o mercado competitivo é um ambiente que requer flexibilidade…

SUMÁRIO 1. Introdução ....................................................................................................... 03 2. PMI .................................................................................................................. 2.1 Por que escolher uma certificação do PMI? ............................................. 04 04 3. Certificações do PMI ....................................................................................... 3.1 PMP® -…

313-110 Projeto Oxigênio do Google: Os gerentes São Importantes? DAVID A. GARVIN1 ALISON BERKLEY WAGONFELD LIZ KIND Projeto Oxigênio do Google: Os gerentes São Importantes? Em novembro de 2012, Prasad Setty, vice-presidente do Google, analista de pessoal e compensação, sorria ao entrar em Union Square em São Francisco. Os executivos do Google haviam organizado um jantar de comemoração em um dos melhores restaurantes de São Francisco para uma confraternização de empregados…

PMI-ismos gerais: 1. Gerentes de projetos podem salvar o universo. Eles são “maravilhosos”, “excelentes» e devem ser muito capacitados (um tópico do tipo “Uha! Uha! sobre gerenciamento de projetos»). 2. 0 gerente do projeto coloca os interesses do projeto em primeiro lugar, não os seus. 3. 0 exame avalia do ponto de vista de um grande projeto. Portanto, pressuponha que o gerente do projeto está trabalhando em um grande projeto que envolva mais de 200 pessoas de muitos países, com…

FACULDADE FERNÃO DIAS ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS GESTÃO DE PROJETOS: SOFTWARES FACILITADORES Annelryson de Ribamar Costa Serra Naya Martins Tabatha Cristina Gonçalves do Amaral Valéria Viana de Sousa Osasco 2013 GESTÃO DE PROJETOS: SOFTWARES FACILITADORES Annelryson de Ribamar Costa Serra Naya Martins Tabatha Cristina Gonçalves do Amaral Valéria Viana de Sousa Trabalho de Conclusão de curso apresentado à Banca Examinadora

Regras para Gerentes de Projeto da NASA As 100 regras foram divididas por assunto: O Gerente de Projetos; Trabalho Inicial; Comunicações; Pessoal; Revisões e Relatórios; Contratados e Contratações; Engenheiros e Cientistas; Equipamentos; Computadores e Software; Alta Administração, Program Offices e Outros; Planejamento do Programa, Orçamento e Estimativas; Cliente; As Instruções de Gerenciamento da NASA; Tomando Decisões; Ética Profissional e Integridade; Gerenciamento de Projetos…

Gestão do Escopo em Projetos Prof. João Gama Neto © Prof.: João Gama Neto Disciplina: Gestão do Escopo em Projetos (47) 3026 4950 sustentare.net Apresentação: • João Gama Neto – Administrador e MBA em Gestão Estratégica, USP – Atual Presidente do PMI São Paulo – Certificado PMP, PMI-ACP e CSM – Diretor Executivo da Gapcon Gestão de Projetos – Consultor em Gerenciamento de Projetos – Professor de MBAs em Gerenciamento de Projetos – Palestrante em dezenas de Congressos Nacionais e

CMMI – Planejamento de Projetos (PP) SG 1 – Estabelecer Estimativas Os parâmetros do projeto incluem todas as informações necessárias para a execução do planejamento. SP 1.1 Estimar o Escopo do Projeto O WBS é uma estrutura orientada a produto que evolui com o projeto e que possibilita a identificação e organização a serem gerenciadas. Ao elaborar um WBS no produto, você vai identificar os riscos, as tarefas de mitigação, definir responsabilidades. Identificar produtos ou…