CMMI

CMMI – Planejamento de Projetos (PP)
SG 1 – Estabelecer Estimativas
Os parâmetros do projeto incluem todas as informações necessárias para a execução do planejamento.
SP 1.1 Estimar o Escopo do Projeto
O WBS é uma estrutura orientada a produto que evolui com o projeto e que possibilita a identificação e organização a serem gerenciadas. Ao elaborar um WBS no produto, você vai identificar os riscos, as tarefas de mitigação, definir responsabilidades. Identificar produtos ou componentes de produto que serão adquiridos externamente, com isso você tem que ter um tempo cabível pra entrega ou algum tipo de atraso do produto. Quem faz o escopo do projeto é o Gerente de Projeto.
SP 1.2 Estabelecer Estimativas para Atributos de produtos de trabalho e de tarefas
O gerente de projeto vai colocar no cronograma cada atividade que cada integrante da equipe deve fazer e com isso até a data limite que foi estipulado pelo cliente ou pelo próprio gerente de projeto.
*SP 1.3 Definir Ciclo de Vida do Projeto
Será analisado qual tipo de ciclo vai ser usado no projeto, e cada varia de cada projeto. Pode-se ser utilizado o cascata, espiral, prototipagem e codificação e correção. E quem define isso é o líder de projeto.
SP 1.4 Determinar Estimativas de Esforço e Custo
Para cada estimativa, o gerente de projeto, vai ver qual a atividade que pode demorar mais, pode ter problema na hora de desenvolvimento se a equipe não tem pratica na área que o produto esta sendo desenvolvido e com isso pode colocar um valor maior nessa estimativa e com isso ter um tempo maior na hora de desenvolvimento.

SG 2 Elaborar um Plano de Projeto
O plano de projeto é um documento formal, que é utilizado para gerenciar a execução do projeto, e é utilizado requisitos do projeto e as estimativas estabelecidas. Para um bom plano de projeto que considere todas as fases do ciclo de vida do projeto. Gerente de Projetos.
SP 2.1 Estabelecer Orçamento e Cronograma
O orçamento e o cronograma baseiam-se