O Processo Motivacional

1. INTRODUÇÃO
Compreender a motivação como instrumento de sustentação e confiabilidade nas empresas implica em perceber as verdadeiras dimensões desse trabalho na atualidade. Portanto, compreender melhor o comportamento dos gestores em relação aos colaboradores dentro das organizações, e ainda suas ações e atitudes para com o trabalho a ser executado. Logo, este trabalho, tem como escopo demonstrar a importância de necessidades básicas para ter motivação dentro das Organizações.

2. ANÁLISE DO TEXTO REFERÊNCIA
O estudo da motivação humana tem raízes na antiguidade, surgindo a partir da Escola de Relações Humanas, que foi a primeira a enfatizar a satisfação do funcionário, a se ocupar com suas questões afetivas e pessoais, estudando e analisando os aspectos humanos dentro da organização.
Nas teorias clássicas e científicas, o enfoque motivacional era baseado na remuneração do funcionário, porém, se observa no decorrer do processo, uma maior preocupação com o empregado. O aspecto econômico é somente um dos fatores motivacionais, existindo, no entanto, inúmeros outros fatores que também tem sua relevância.
O estudo do processo motivacional teve início do século XX, e o primeiro relato foi o Estudo Hawthorne, que em seu resultado observou-se que as condições dadas aos funcionários influenciavam na sua produtividade. A partir de então outros estudos foram realizados focando a motivação do trabalhador.
Inicialmente Maslow, um dos autores mais conhecidos pelos psicólogos do trabalho e por executivos e profissionais da área das ciências empresariais, com sua Teoria da Hierarquia de Necessidades, verificou que existem alguns pontos a serem observados em relação aos funcionários quanto as suas necessidades, desde fisiológicas às psicológicas. Deve ser proporcionado ao funcionário um bom local de trabalho, com bom relacionamento e proporcionar ao mesmo segurança quanto a sua empregabilidade, mantendo também a sua auto-estima.