O preço de uma decisão errada

FACULDADE PITÁGORAS DE IPATINGA

O PREÇO DE UMA DECISÃO ERRADA

Ipatinga - MG
2013
CONSEQUÊNCIAS DE UM MAU PLANEJAMENTO
OS PROBLEMAS ESTRUTURAIS QUE LEVARAM À INTERDIÇÃO DO ESTÁDIO

GÉLIO FRANCISCO DE ALCÂNTARA JÚNIOR
HUMBERTO MENUCI CARDOSO
RAFAEL ELIAS V. DO CARMO
JOHNES INAIAN DA COSTA
WELBERT SILVA MOREIRA
Resumo
Nesse artigo iremos abordar o preço de decisões erradas e planejamento para a construção de um dos maiores estádios de futebol do Brasil. Citaremos exemplos de reformas e problemas de calamidade pública que são citados pela imprensa, como também fatores relacionados à segurança, além dos altos custos que são utilizados nos mesmos.
Palavras-chaves: Engenhão; Brasil; Interdição.

1 INTRODUÇÃO
O estádio Olímpico João Havelange, o Engenhão, inaugurado há sete anos, já apresenta uma série de problemas. Há quase três anos, o Botafogo, clube que administra o estádio, enviou um ofício à prefeitura do Rio de Janeiro listando 30 defeitos de infraestrutura e manutenção.
A construção do Engenhão teve início em 2003, a cargo da construtora Delta. A empreiteira, no entanto, acabou abandonando a obra, que foi assumida então por um consórcio entre as construtoras OAS e Odebrecht. Com a mudança, qualquer problema relacionado ao projeto do estádio passou a ser de responsabilidade da prefeitura.
De acordo com o consultor de marketing Amir Somoggi, os custos para a construção do estádio são compatíveis com o de arenas do tipo em outras partes do mundo, e a existência de problemas pode levantar desconfiança sobre a capacidade de planejamento dos responsáveis por receber os grandes eventos esportivos.
O objetivo de escolher como tema do artigo o estádio Engenhão é mostrar que ainda estamos em um país de terceiro mundo e não estamos democratizados o bastante, pois o Engenhão é um dos estádios mais novos do Brasil e já apresenta problemas estruturais.
Serão apresentados métodos de gerenciamento