O empowerment

O empowerment

No empowerment, tem-se não somente a habilidade para mudar as coisas (autonomia), mas também a autoridade para mudá-las. Há contudo, diversos graus de envolvimento das pessoas:
Envolvimento de sugestão: em que se permite que as pessoas sugiram melhorias, porém sem autoridade para efetuar as mudanças.
Envolvimento no trabalho: dá-se poder ao pessoal, dentro de certos limites.
Auto envolvimento: todo o pessoal se volta à estratégia da empresa.

Em grandes empresas, o processo de implementação do empowerment consiste em 10 passos sequenciais:
1. Estabelecer metas com os trabalhadores, dentro da estratégia traçada pela empresa;
2. Estabelecer padrões de desempenho claros junto com os trabalhadores;
3. Alocar os recursos necessários para que a empresa funcione adequadamente.
4. Delegar atribuições fazendo com que os trabalhadores assumam a responsabilidade pelos objetivos traçados;
5. Encorajar a liberdade para tomar decisões e para dar sugestões em todos os níveis da hierarquia;
6. Enfatizar o trabalho em equipe e formar times;
7. Analisar os resultados e fornecer feedback a todos, mesmo que seja negativo;
8. Desenvolver as pessoas e fazer com que elas se preocupem com seu próprio desenvolvimento;
9. Montar um sistema de avaliação e avaliar de maneira clara e transparente;
10. Reconhecer os esforços e as vitórias obtidas e recompensá-los.

Layout de empresas industriais

A sequência lógica a ser seguida para o layout:
Localização da unidade industrial
Determinação da capacidade
Layout da empresa

Capacidade e turnos de trabalho

Para determinação da capacidade de produção, não é suficiente somente a análise das vendas anuais. Deve-se tomar um conjunto de decisões com relação à capacidade. Será a capacidade nominal, a capacidade máxima ou um valor de capacidade para atender demandas futuras? Com relação ao número de turnos de trabalho, serão programados um, dois ou três? Essas decisões devem ser analisadas com relação à