A psicologia Organizacional na Albras

Introdução A Alumínio Brasileiro SA (Albras) é uma companhia brasileira, de capital fechado, que foi instalada em 1985 no município de Barcarena do estado do Pará. É reconhecida internacionalmente pela qualidade do metal que produz, por sua capacidade de superar desafios e de atender aos requisitos de todas as partes interessadas. A empresa conta com alta tecnologia, onde a matéria-prima chega na empresa e vai através caminhões e esteiras para o setor de estocagem e qualidade. Lá, utilizando de computadores, softwares e equipamentos de medição, ela vai ser qualificada de acordo com o seu nível de pureza. Da área de estocagem e qualidade, a matéria-prima vai para a redução, na qual será colocada dentro dos fornos que serão aquecidos até virarem fluídos. Os fornos são controlados por computadores e sensores instalados dentro dos fornos, eles medem a temperatura e a fluidez do metal dentro dos fornos. Apos o derretimento e fundição do material, ele é retirado dos fornos e transportados em cadinhos para a área de modelagem e endurecimento do metal fundido em lingotes de alumínio que serão armazenados e posteriormente comercializados com os clientes.

*Presidente: Conduzir a elaboração e execução dos planos estratégicos e operacionais, em todas as áreas da empresa, visando a assegurar o seu desenvolvimento, crescimento e continuidade.
Definir as políticas e objetivos específicos de cada área, coordenando a execução dos respectivos planos de ação, facilitando e integrando o trabalho das equipes, visando a otimizar os esforços para a consecução dos objetivos da empresa.
Identificar oportunidades, avaliar a viabilidade e fazer recomendações sobre novos investimentos ou desenvolvimento de novos negócios, visando a garantir um retorno adequado aos acionistas e resguardar a segurança dos ativos da empresa.
Manter contatos com a direção das empresas clientes para identificar oportunidades de ampliação ou melhoria nos