A gestão de pessoas nas organizações dentro do contexto econômico atual

2643 palavras 11 páginas
- INTRODUÇÃO
A linha Gestão de Pessoas e Organizações constitui um campo de estudo voltado aprofundamento do conhecimento teórico e à compreensão das práticas organizacionais referentes as relações de trabalho e à gestão das organizações. Sua proposta consiste em produzir e sistematizar o campo de conhecimento de gestão de pessoas no contexto organizacional e da sociedade organizada. A linha de pesquisa busca, por meio específicas pesquisar e compreender as relações de trabalho, produção, distribuição e consumo, a sistematização do conhecimento sobre os elementos que configuram a gestão de pessoas e organizações para atuação num ambiente em constante mudança, o estudo das competências individuais, grupais e de seus processos de comunicação, a inovação das organizações, entre outros.
As pesquisas e conhecimentos gerados enfatizarão as dimensões humanas, que cada vez mais precisam ser compreendidas no contexto do trabalho, bem como as dimensões organizacionais que englobam as práticas de gestão de conhecimento e pessoas.
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2 -TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO
As Teorias guiam as decisões da administração, elas foram (e são) fundamentais pra o desempenho das organizações. O estudo das teorias nos ajudam a compreender os processos fundamentais das organizações, dão a forma à nossa visão, esse estudo também mostra de onde retiramos alguma de nossas idéias sobre as organizações e sobre as pessoas que delas participam, propondo soluções para problemas na ordem prática, a partir de seus estudos e esperiências, elas nos conscientizam do ambiente empresarial, são fonte de novas ideias.
• Teorias Científica
• Teorias Clássica
• Teorias Humanistica
• Teorias Burocrática
• Teorias Comportamental
• Teorias Sistêmica
• Teorias Contingencial
Baseada nessas teorias hoje temos inumeras contribuições para as organizações. Podendo citar:
• Melhoria das condições físicas do trabalho e do trabalhador;
• Incentivo salarial e prêmios;
• Auto-realização

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