A dependência entre pessoas e organizações

A dependência entre pessoas e organizações

“Introdução à moderna Gestão de pessoas”, de Idalberto Chiavenato, traz neste capítulo a importância da gestão de pessoas nas organizações, seus aspectos fundamentais, seus processos e suas responsabilidades dentro das organizações.
As pessoas dependem das organizações onde trabalham para atingir seus objetivos pessoais e individuais, da mesma forma em que as organizações dependem de forma imprescindível das pessoas para funcionar, atender seus clientes, produzir seus bens, fazer seus serviços, competência no mercado e por fim atingir seus objetivos estratégicos. É uma dependência mútua, onde ambos têm benefícios.
A Gestão de pessoas depende de vários aspectos, como: a cultura, a estrutura organizacional, características do contexto ambiental, do negócio da organização, da tecnologia utilizada, dos processos internos, e de diversas variáveis importante.
Acredito que a melhor forma de tratar as pessoas é como parceiros da organização, assim todos contribuem para o melhor desenvolvimento da mesma, os fornecedores contribuem com matérias primas, insumos, serviço e tecnologias. Acionistas e investidores contribuem com capital e investimentos que ajudam financeiramente para a aquisição de recursos. Empregados contribuem com conhecimentos, capacidades e habilidades, proporcionando decisões e ações que dinamizam a organização. E os clientes e consumidores contribuem para a organização, adquirindo bens e serviços colocados no mercado. Todos na expectativa de obter retorno pela sua contribuição. Assim os parceiros se dispõem a continuar investindo seus recursos na medida em que obtém retornos satisfatórios daquilo que foi investido.
A gestão de pessoas baseia-se em alguns aspectos fundamentais: As pessoas como seres humanos, diferentes entre si, possuidores de conhecimentos, habilidades e competências indispensáveis. Pessoas como pessoas e não como meros recursos da organização; As pessoas como ativadores de recursos