Uma análise da implementação da terceirização do recrutamento de pessoas
INTRODUÇÃO No atual contexto, a área de recursos humanos vive em constantes mudanças e renovações, cujas empresas buscam atrair pessoas potencialmente qualificadas, assim, a inteligência nos negócios e racionalidade nas decisões influencia diretamente às organizações, do mesmo modo o mercado de trabalho é dinâmico e suas características estruturais e conjunturais influenciam as pessoas. O mercado tem exigido cada vez mais profissionais qualificados e na busca destes tem procurado adotar formas eficientes de recrutamento de pessoas para uma formação de qualidade do quadro técnico da empresa. Deste modo, Chiavenato (2004 p. 113) define que “recrutamento é um conjunto de técnicas e procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização”. Para tanto, o recrutamento pode ser classificado como interno e externo. O recrutamento externo é efetuado com candidatos que estão fora da organização e o recrutamento interno é realizado com candidatos que já sejam atuantes dentro do ambiente da organização. Neste contexto, atualmente as empresas têm se especializado em suas atividades principais e geralmente “poucas organizações tem os recursos e as capacitações necessárias para obter superioridade competitiva em todas as atividades primárias e de suporte” (HITT; IRELAND; HOSKISSON, 2008, p. 85), deste modo, compram a atividade que necessitam de um fornecedor externo, ou seja, terceirizam. Em geral as empresas costumam terceirizar as atividades-meio e acessórias (KARDEC; CARVALHO, 2002), ou seja, atividades ligadas à atividade principal e atividades de apoio, respectivamente. Mas há a possibilidade de se terceirizar a atividade-fim (atividade principal), esta é mais difícil de ocorrer devido a muitas empresas preferirem obter total