Recursos humanos

BRAGA, Paulo de Oliveira Júnior. . 2010. Análise de Terceirização da Dgs serviços Ltda – Diagnóstico de Recursos Humanos 40 páginas. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Administração) Centro de Ciências Empresariais e Sociais Aplicadas, Universidade Norte do Paraná, Paracatu, 2010.

RESUMO

O PRESENTE TRABALHO SOBRE A TERCEIRIZAÇÃO APRESENTA-SE UMA FERRAMENTA ESTRATÉGICA PARA AGREGAÇÃO DE VALORES QUE SERÃO REALIZADOS HABITUALMENTE E CONVENIENTEMENTE PELAS PRÓPRIAS ORGANIZAÇÕES. E PERANTE O CENÁRIO E LEVADO EM CONSIDERAÇÃO QUE CADA ORGANIZAÇÃO TEM A SUA FORMA DE ADMINISTRAR. NO MUNDO ORGANIZACIONAL AS NOVAS NECESSIDADES DOS CONSUMIDORES, CONCORRENTES, DISTRIBUIDORES, E FORNECEDORES, A COMPETIÇÃO AGRESSIVA, O GRANDE NÚMERO DE INFORMAÇÕES E AS NOVAS TECNOLOGIAS SÃO PRESENÇAS CONSTANTES, O QUAL NÓS GESTORES, FUTUROS PROFISSIONAIS PRECISAMOS REALIZAR PERIODICAMENTE, AÇÕES QUE VISAM A SUSTENTABILIDADE DAS ORGANIZAÇÕES NO MERCADO. COMPREENDEREMOS ATRAVÉS DESSA FERRAMENTA QUE É O DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL, QUE POSSIBILITA INFORMAÇÕES ESTRATÉGICAS PARA PROFISSIONAIS ADMINISTRADORES COM ATITUDES TOMADAS EM FAVOR DA EMPRESA. AINDA, ESPECIFICAMENTE, O QUE ESTAS EMPRESAS TERCEIRIZAM, O QUE AS LEVOU A TERCEIRIZAR OS SERVIÇOS IDENTIFICADOS, BEM COMO OS PRÓS E CONTRAS DESTA PRÁTICA. A COLETA DE DADOS SE DEU POR MEIO DE UMA ENTREVISTA NÃO ESTRUTURADA, PARA FINS DE ANALISE DOS RESULTADOS OBTIDOS, ONDE FOI POSSÍVEL ANALISAR E IDENTIFICAR QUE ORGANIZAÇÕES PRATICAM TERCEIRIZAÇÃO.

Palavras-chave:, Gestão de pessoas, Estratégia, Competitividade Terceirização,

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO 14
2. jUSTIFICATIVA 16
3. OBJETIVOS 17 3.1 OBJETIVO GERAL 17 3.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 17
4. METODOLOGIA 18
5. REFERENCIAL TEÓRICO 19
6.0 DESENVOLVIMENTO 22 6.1 POLÍTICAS E ORGANIZAÇÃO DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 22 6.2 CARACTERIZAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO EM ESTUDO 22 6.3 Administração Geral - Organograma Da Empresa 22 7.0 APLICAÇÃO DE