Trabalho sobre gestão pelas competências

Gestão Pelas Competências
Muitas vezes as empresas contratam uma pessoa nova, inexperiente e ao chegar na empresa dão orientações superficialistas e dizem “te vire”. Esta pessoa não está devidamente preparada em competências para oferecer um serviço qualificado (Prazo certo, custo certo, especificação adequada e satisfação gerada) gerando, geralmente, problemas para a organização. Para evitar isto existem programas de seleção, introdução e avaliação periódica de profissionais para alinhar e ver se quem atua para a empresa é, de fato, interessante para a função desempenhada.
A Gestão Pelas Competências é o gerenciamento de talentos humanos conforme o grau de Conhecimento (Saber), Habilidade (Saber Fazer) e Atitude (Fazer) apresentados.
Quanto mais qualificado em cada item do CHA (Conhecimento Habilidade e Atitude) maiores serão as chances de sucesso do profissional na atividade proposta.
Conhecimento – Saber
Habilidade – Saber fazer
Atitude – Agir

Geralmente as empresas analisam profissionais por suas competências em momentos admissionais ou no transcorrer de certos períodos – geralmente ano-a-ano.
Algumas planilhas (Ver anexo) permitem analisar e comparar o desempenho do profissional em relação a colegas e a potenciais pretendentes ao quadro funcional.
Geralmente se dá uma pontuação para o perfil profissional ideal e pontua-se o desempenho do profissional em cada item elencado, totalizando um percentual de cumprimento de competências em relação ao profissional ideal.

Uso: Metodologia muito utilizada em seleção de pessoas e avaliação periódica de profissionais. Como definir as competências necessárias para cada função? Geralmente é realizado um grande encontro na empresa quando são definidas, em tópicos, as competências necessárias em Conhecimento, Habilidade técnica e comportamental e atitude.
São repassado questionários, tendo, por exemplo, as seguintes perguntas que o grupo, pelo sistema de rodízio, responde:
AVALIAÇÃO PELAS