Terceirização

Estratégia de Distribuição – O Cross Docking

Introdução

É notório, que cada vez mais as organizações vêm buscando novas formas de manterem-se competitivas perante seus concorrentes e este fator tem forçado as organizações a manter uma melhoria contínua em suas operações, principalmente de produção e de logística e distribuição.
Para OLIVIERA e PIZZOLATO (2002) muitas organizações alcançaram melhorias significativas em suas operações de manufatura e isso ocasionou um redirecionamento do foco empresarial, que deixou de priorizar as operações de produção e passou a priorizar as operações de logística e distribuição. Com isso, as organizações com alto volume de produção e distribuição passaram a buscar o uso de níveis mínimos de estoque através da cadeia logística e entregas de baixo volume em maior frequência. Ainda segundo eles isso ocorre porque, com a redução de estoques, os custos de operação e de atividades de picking são reduzidos também. Surge então, com o objetivo de reduzir o nível dos estoques e realizar entregas frequentes em pequenas quantidades, e com custo operacional reduzido, o sistema de distribuição Cross docking. E é nesse contexto, que o presente trabalho tem por objetivo analisar um dos principais conceitos de estratégias de distribuição, o Cross docking.

Cross docking

O Cross docking é um conceito de operação logística importante como resposta a essas necessidades acima apontadas, pois, ele acelera o fluxo de mercadorias, reduz os custos por condensar cargas e, idealmente, dispensa armazenagem.
Como base teórica, o Cross docking é uma operação de distribuição em que a mercadoria recebida é redirecionada sem uma estocagem prévia, evitando o armazenamento e aumentando o fluxo entre o fornecedor e o fabricante. Assim é o processo no qual os produtos são recebidos, separados e encaminhados para seu destino final, podendo tornar mais ágil e eficiente à sistemática da expedição de mercadorias.
Para que o Cross docking seja