TEORIAS ADMINISTRATIVAS

1) Qual a diferença entre gerência e liderança, segundo o modelo de Kurt Lewin? R – Para Kurt Lewin, na atuação gerencial as atividades efetuam-se de maneira mais mecanizadas, abolindo dos funcionários a chance de expressar seu ponto de vista, sugerir e colaborar de forma mais efetiva nas atividades, o que acaba tornando o ambiente de trabalho mais tedioso e até frustrante. Enquanto que na liderança, a participação das pessoas sempre são bem aceitas, gerando um bem estar maior, consequentemente aumentando o prazer a satisfação de todos que participam do desenvolvimento empresarial.

2) Explique a liderança autocrática.
R - Neste tipo de liderança, exclusivamente o responsável pela equipe, determina meticulosamente todo o processo da atividade a ser desenvolvida e quem irá desenvolvê-la.

3) Da mesma forma em relação a liderança democrática.
R - Esse estilo de liderança é marcado pela participação dos componentes da equipe nas decisões técnicas do projeto e na decisão pela divisão de tarefas, contudo, é papel do líder proporcionar e mediar os debates, promover a participação, construir um ambiente colaborativo, confiar na equipe, saber ouvir e manter um alto nível de comunicação dentro da organização.

4) Seguindo o procedimento fale sobre liderança liberal.
R – Laissez-faire – tudo funciona livremente, deixa fazer. É um tipo de liderança que não se impõe aos seus liderados, dando total liberdade ao grupo nas tomadas de decisões, divisão das tarefas e sobre os companheiros de trabalho. Só opina sobre alguma atividade quando solicitado e participa pouco das resoluções grupais.

5) Escreva as características da liderança orientada para a tarefa e a orientada para as pessoas.
R – Na liderança orientada para a tarefa, o modelo Taylorista é o utilizado, pois detectamos nela supervisão cerrada ao trabalho onde a tarefa e os resultados obtidos são os mais importantes, observamos também a presença de um líder que determina todas as atividades a serem