Teoria do Desenvolvimento Organizacional

Introdução
Na década de 60 em razão da constante mudança do mercado de trabalho e da necessidade de adaptação por parte das organizações e da evolução rápida das tecnologias surgiu a Teoria do Desenvolvimento Organizacional.

TDO
É uma teoria aberta, democrática e participativa, as organizações devem se voltar mais às pessoas do que às técnicas e recursos para conseguir uma maior capacidade de realizar as mudanças necessárias dentro da organização.
Pode ser considerada um desdobramento da Teoria Comportamental. Ao contrario de outras escolas esta surgiu de um conjunto de ideias e de autores mas o seu principal percursor foi Leland Bradford um psicólogo organizacional que observava muito o comportamento das empresas. Leland acreditava que a necessidade de mudança e de adaptação eram a chave no fortalecimento da empresa.
A Teoria do Desenvolvimento Organizacional é a união de dois estudos num único modelo administrativo, dando enfâse principalmente à estrutura o que vem da escola clássica e o comportamento que vem da teoria comportamental.
No Desenvolvimento Organizacional, a organização é um sistema social. Neste sistema aplicam um processo de mudanças tanto estruturais como culturais da empresa visando sempre o aumento da eficiência.

Cultura Organizacional
Conjunto de crenças, valores, tradições, hábitos, interações e relacionamentos sociais típicos de cada organização.

Clima Organizacional
Conjunto de propriedades mensuráveis do ambiente de trabalho que influenciam a motivação.

O processo de mudança é feito de forma dinâmica horizontalmente onde as decisões são feitas em grupo e onde a participação de todos é importante.

Algumas mudanças relacionadas com o Desenvolvimento Organizacional vão de tarefas simples que passam a ser trabalhos multidisciplinares assim como funcionários controlados passam a ser funcionários autónomos.

Processo do Desenvolvimento Organizacional
A Colheita de dados é a procura de características do sistema