Teoria de aprendizagem

Desafio de Aprendizagem
Modulo = Liderança MBA em Gestão de Pessoas Profª. Daniela Miranda Suto

Avaliação Diagnostica


Integrantes

Ana Paula Pereira de Souza Bruno Gaspar de Paula Carlos Henrique Ferri Junior Jessica Cristina Correa Viviani Cristina Castrezana

Trabalho a ser desenvolvido Estudo de Caso
Luis Fernando foi contratado como engenheiro de produção há pouco tempo, ele é jovem, com inúmeras qualidades, com um destaque impressionante e o seu perfil se destacou na empresa. Quando houve uma oportunidade ele foi logo promovido.

Cultura Organizacional
Empresa familiar, cultura tradicional, burocrática, estrutura hierárquica verticalizada. Composta por funcionários antigos e experientes. O presidente quer otimizar a produção, mais encontra resistência à mudanças. Ele quer inovar, mais sem mexer no quadro de funcionários devido ao conhecimento e experiências dos mesmos.

Possibilidades
Realizar as mudanças e as inovações necessárias. Devido a liderança anterior ter causado impactos e referencias positivas, será difícil implantar uma nova modalidade de liderança e motivar novamente o grupo.

Equipe (Identificação da maturidade)
M1 M2 M3 M4 = = = = Moacir Ary Aurélio Roberto

Perfil de Luis Fernando


ENTJ

Voltado para o externo, criativo e racional

Foco grande em resultados e nos aspectos estratégicos da sua atividade
Não possui experiência como líder, mais acredita que a melhor forma de liderar é delegando e dando autonomia as pessoas de seu grupo Um ponto negativo é que não tem paciência para ensinar e habilidade de relacionamento interpessoal

Principais Competências de Luis Fernando
Ele é um líder em potencial, enxerga uma grande variedade de desafios, tem uma motivação interna, tem também uma capacidade de captar noções complexas com rapidez de absorver uma grande quantidade de informações e de tirar conclusões rápidas e decisivas, assumindo assim o comando das coisas

Expectativas da empresa x L.F.

