Seminario

VII – Manobras
• Direção
“Transformar a adversidade em vantagem.”
A direção é uma das quatro funções da administração, e está relacionada com todas as atividades que envolvem a interação entre administradores e trabalhadores. Dirigir significa orientar os esforços individuais para um propósito comum. Muitas funções da administração cabem nesse capítulo mas a que eu achei que melhor caberia, é a direção, porque nesse capítulo, Sun tzu nos mostra a compreender estratégias, transformar o inconveniente em correto. A reconhecer que uma manobra pode ser uma fonte de vantagem quanto um perigo, enfim, Sun tzu vem por meio desse capítulo nos mostrar a colocar as estratégias ao nosso favor e nos da dicas para coloca-las em prol da direção diária dentro das empresas.
• Controle
“(...) Compreender a estratégia de transformar o inconveniente em correto.”
O controle do desempenho de uma atividade ou processo, pode ser efetuado em diferentes momentos, e como já vimos nas aulas passadas, existem três tipos de controle:
• controle preventivo, que antecipa os problemas
• controle simultâneo, que corrige os problemas à medida que acontecem
• controle posterior, que faz reparos, corrige os problemas depois que eles ocorrem.
O Controle cabe também nesse capítulo a partir das dicas que ele nos da, como eu disse anteriormente. Sun Tzu realmente era muito sábio, nesse capítulo através de fragmentos, ele nos mostra como direcionar, e ainda como controlar, as manobras dentro das organizações.
“(...) em determinadas ocasiões a maioria dos seus homens, não poderá vê-lo nem ouvi-lo. Os tambores e as bandeiras devem substituir tua presença e tua voz.”
VIII – Eventualidade
“Um general que perde facilmente o controle e se deixa levar pela cólera, será ludibriado pelo inimigo através de provocações e cairá em emboscadas sem perceber.”
Nesse capítulo Sun Tzu vem nos ensinar a lidar com as eventualidades, com o que “não está planejado”, ele nos mostra como lidar com situações que