rotatividade nas empresas

DISCIPLINA: RHFI.
PROF. : ANDERSON RODRIGUES.
ALUNO: JOSE LERCIO / WELLINGTON TELES.
TEMA: ROTATIVIDADE E ABSENTEÍSMO.

INICIATIVAS QUE MINIMIZAM A ROTATIVIDADE E O ABSENTEÍSMO
Em administração, A rotatividade de pessoal (também conhecido por Turn over), em especial em Recursos Humanos, refere-se à relação entre admissões e demissões ou à taxa de substituição de trabalhadores antigos por novos de uma dada organização, seja ela voluntaria ou involuntária. Normalmente é expressa em termos percentuais(%). Pode ser também um indicador de saúde organizacional.
ALGUMAS CAUSAS DA ROTATIVIDADE (TURN OVER):
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Ofertas mais atraentes por outras empresas;
Instabilidade econômica;
Ambiente e imagem organizacional;
Insatisfação quanto à política salarial da organização;
Política de benefícios insuficiente;
O tipo de supervisão exercido sobre o pessoal;
Falta de política e estratégias para crescimento, carreira(planejamento); O tipo de relacionamento humano dentro da organização;
As condições de trabalho da organização;
Rotina sem desafios;
A cultura organizacional da empresa;
A política de recrutamento e seleção de recursos humanos;
Falta de Reconhecimento;

aprendizagem

e

Tais condições ou situações a qual a empresa proporciona aos seus funcionários , quando não acarreta em demissões, evolui para uma situação mais “grave”, denominada de
Absenteísmo.
Absenteísmo ou ausentismo, palavra de origem francesa, absentéisme, significa pessoa que falta ao trabalho, ou ainda, ausência no serviço por inúmeros motivos, seja proposital ou por circunstâncias alheias à vontade do trabalhador(doenças, acidentes de trabalho, direitos legais
(doação e sangue, licença maternidade, etc.), fatores sociais (doença de parentes, por exemplo), fatores culturais extra ou intra-empresariais (emendar feriados, copa do mundo, feriados religiosos não oficiais, legalização de uma falta gerada por outra motivação não relacionada à