rh e seu conceitos

Resumo

Atualmente, é imprescindível repensar, aprender e conduzir as formas de comportamento dos empregados na empresa. O ambiente passa por mudanças, onde os aspectos legais, as políticas empresariais e a influência dos sindicatos, aliadas às alternativas tecnológicas, são parte de uma equação voltada para a busca do bem estar social. Nas empresas é cada vez maior o investimento no ambiente de trabalho, no fortalecimento e monitoramento do clima organizacional. O objetivo é analisar de que forma as relação sindical e sua negociação, e como as açoes de saúde e segurança do trabalho podem contribui neste contexto e pode impactar nas negociações sindicais de forma positiva. Além disso, traçar os desdobramentos e resultados alcançados dentro de uma organização.
Negociar sempre foi uma necessidade do ser humano, que antes mesmo de dispor de uma medida monetária, fazia suas trocas, primeiramente para sobreviver posteriormente para acumular e prosperar.
A globalização, a sociedade informacional e a sustentabilidade trouxeram uma nova visão para o ambiente da negociação. Segundo Fisher & Ury (1985) a negociação é um processo de comunicação bilateral, com o objetivo de se chegar a uma decisão conjunta.
Martinelli (1998) explica que, em uma negociação, as partes se "movimentam", ou seja, usam a flexibilidade planejada, buscando ser atendidas em seus interesses. Reforça Steele (1995) o conceito sendo um processo pelo qual as partes se movem de suas posições iniciais divergentes até um ponto no qual o acordo pode ser obtido.
Um outro fator importante a ser estudo é o contexto cultural que influencia significativamente em uma negociação. Segundo Robbins (2005) embora não pareça haver uma relação direta significativa entre a personalidade de uma pessoa e o estilo de negociação, a bagagem cultural parece ser relevante. Os estilos de negociação variam claramente de acordo com a cultura do país.
Para as organizações, os interesses decorrem de objetivos definidos