Resumo do Cap

Contextualização da Gestão de Pessoas - Cap. 1

(não sei o que colocar de importante na primeira parte, antes deste primeiro tópico).
Mudanças no trabalho
-> mudanças políticas, sociais, econômicas e tecnológicas no final do séc XX;
-> contribuíram para desorganizar a gestão de autocráticos;
-> formaram gerenciamento mais participativo, integrado, descentralizado;
-> propiciaram inovações produtivas e e o surgimento de trabalhadores do conhecimento.

Novo modelo de gestão no processo produtivo
-> orientado pelo processo de racionalização de custos e pela busca de maior produtividade;
-> ao contrário do trabalhador fordista, que buscava a especialização, o novo modelo requer um profissional multiqualificado, que privilegie o raciocínio lógico, a abstração, o aprender a aprender e a fazer;
-> surgimento das equipes de trabalho;
-> destaca-se o papel do líder nessas equipes com o papel de catalisar e disseminar o conhecimento apresentado por elas.

Novas relações de trabalho
-> profissionais autônomos: altamente qualificados, com poder de negociar seu contrato de trabalho (remuneração, duração, carga horária);
-> trabalhadores que não se integraram ao mercado: sem possibilidade de negociar seu contrato de trabalho e subordinados às regras de trabalho;
-> atualmente temos o meio período de trabalho, as cooperativas e terceirizações (alertando que além de suprimir os benefícios diretos e indiretos oferecidos pela organização, evidencia a descartabilidade do indivíduo);
-> comunicação e interação com o grupo, influenciam para a contratação do indivíduo.
(Incompleto)

"Agora iremos falar alguns modelos de gestão citados neste capítulo"
Modelo autocrático de gestão de pessoas
(pegar os pontos importantes)
Modelo flexibilizado de gestão de pessoas
(pegar os pontos importantes)
Desafios para a área de gestão de pessoas
-> incorporar a dimensão estratégica à(não sei se esse "a" tem crase) essa gestão;
- > ao invés de ser reduzido a um departamento ou área, dever ser