Resenha A Agulha E O Palheiro

TEXTO: A agulha e o Palheiro. Herbert A. Simon

O texto mostra a evolução do pensamento de Herbert A. Simon, e sua “trajetória aleatória tendenciosa”, levando a preocupação central que definiria sua carreira eclética, o enigma da tomada de decisões humanas.

Durante sua carreira, o trabalho sobre teoria organizacional, voltado a tomada de decisões gerenciais iniciou na década de 30 e se estendeu até os anos 50, onde ajudou a fundar a Graduate School of Industrial Administration (GSIA).

Na década de 60, Herbert A. Simon, começou a se concentrar na revolução da ciência cognitiva e na inteligência artifical, onde suas percepções identificaram que as limitações do pensamento humano afetam o funcionamento das organizações gerando um nexo fundamental entre economia e a teoria organizacional.

Herbert A. Simon via o home como um ator econômico bombardeado por escolhas e decisões, mas possuindo um estoque limitado de informações e capacidades de processamento, segundo ele, as pessoas são “intencionalmente racionais, apenas de forma limitada”. Onde o homem lutava para assimilar as avalanches de informações e para compensar sua incapacidade de aprender todas as decisões disponíveis selecionando opções “suficientemente boas” em lugar das soluções “ótimas”.

A ideia da firma de Herbert A. Simon estava alicerçada em quatro ideias principais:

1. As organizações não são entidades abstratas, unidimensionais, muitas vezes retradas pelos economistas, em vez disso, são entidades de tremenda complexidade feitas de indivíduos e interesses diversos;
2. Contrariando as hipóteses dos economistas clássicos, as organizações não contam com uma lista de alternativas e conhecimentos completos das consequências de suas decisões e ações.
3. Mais do que buscar condições ótimas, as organizações estabelecem metas, ou níveis de aspiração, isto é, uma caminho seguro para escalar uma montanha que permita aos montanhistas chegar lá antes que o tempo mude, para distinguir os resultados que são