Relacionamento de longo prazo com fornecedores 1

Relacionamento de longo prazo com fornecedores
Para entender a importância dessa mudança estratégica de conceito cabe aqui listar as principais características de um relacionamento convencional com fornecedores, onde não existem confiança mútua e cooperação na solução de problemas:
Múltiplos fornecedores para um mesmo item;
Emprego do processo de concorrência na escolha do fornecedor atual;
Excessivas atividades de controle nas operações de fornecimento;
Manutenção de estoques altos tanto no cliente como nos fornecedores;
Não compartilhamento de informações como forma de estratégia competitiva;
Dentro da visão moderna de gestão da cadeia de suprimento, a busca pela redução de tempos e custos do processo de reposição envolve o desenvolvimento de relacionamento de longo prazo com fornecedores que passam a ter exclusividade de fornecimento e garantia de demanda. A substituição do foco na redução dos custos do processo logístico como um todo, com a diminuição da base de fornecedores, apresenta uma série de vantagens, dentre as quais:
Ganhos de escala com o aumento do volume produzido;
Garantia do retorno dos investimentos;
Difusão dos conhecimentos e transferências de tecnologia;
Processos focalizados mais enxuto junto aos clientes;
No médio prazo, quando o cliente roda seu planejamento-mestre da produção, os ajustes de capacidade e de estoques necessários para atender à demanda esperada na fábrica do cliente e do fornecedor podem ser tomados em sincronia, reduzindo ao máximo os desperdícios de recursos produtivos. E, finalmente, a programação a produção de curto prazo para atender à demanda real pode ser disparada com o mínimo de burocracias (de preferências puxada pelo sistema de retiradas Kanban) e o mais perto possível de sua realização, buscando o just in time.

Estoques de segurança
Dentro da função de administração de materiais, os estoques de segurança, quando empregados, são projetados para absorver as variações na demanda durante o tempo de ressuprimento,