Que papel para o gestor

Que papel para o Gestor
Desportivo no Projecto
Desportivo Local?
Mário Guimarães
2008

Tópicos para debate
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Das hipóteses de evolução dos modos de organização das práticas desportivas;
Das profissões do Desporto num futuro próximo;
Das condições de acessibilidade dos cidadãos às infra-estruturas desportivas;
Critérios de repartição dos orçamentos municipais.

Evolução dos modos de organização das práticas desportivas
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Qualidade do serviço prestado, ou seja na oferta:
Enquadramento
Os horários
A diversidade de práticas
Capacidade de comunicar o seu projecto: Aos praticantes
Aos organismos financeiros

Profissões do Desporto num futuro próximo
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a educação a inserção social pelo desporto a gestão de fundos públicos a gestão e manutenção de espaços desportivos

Diferença entre recursos humanos da Administração
Pública e Privada:
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Não existe “liberdade de contratação”, devem submeter-se a princípios de publicitação, igualdade, mérito e competência. Rigoroso processo de selecção e acesso. O emprego é “seguro”, não sujeito a grandes alterações.
Não existem incentivos à auto-formação e pode não existir correspondência entre o rendimento e a retribuição salarial.

Tarefas mais frequentes dos gestores desportivos
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Resolver problemas do dia-a-dia;
Decidir sobre actividades, horários, espaços e locais de prática, entre outros;
Elaborar normas de funcionamento, tarifas, horários, regulamentos, etc.;
Supervisionar o funcionamento das Instalações
Desportivas;
Controlo do material desportivo;
Controlo e supervisão do pessoal;
Assessoria à planificação das Instalações
Desportivas.

Acessibilidade dos cidadãos às infraestruturas desportivas prática tradicional
 prática natural
 prática virtual
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polivalência vertical das instalações, isto é, a sua adequação aos diversos níveis de praticantes