Empreendedorismo

Um aspecto que todo empreendedor deve saber é que o “Plano de Negócios” nada mais é do que um planejamento completo (estratégico, tático e operacional) que as organizações de maior porte/ tamanho utilizam. Para entender melhor, as grandes organizações de médio e grande porte realizam planejamento em três níveis: O planejamento estratégico é realizado/confeccionado pelos executivos (alto escalão), que recebem dados e informações de níveis inferiores e de empresas especializadas de pesquisas para servir de subsídio. Nesse planejamento, são realizadas análises e determinação de objetivos (o que? quanto?) e estratégias (como atingir os objetivos, caminho a seguir) gerais/globais que envolvem a organização como um todo. O horizonte de influência e ação desse planejamento é de longo prazo (de dez anos para cima), mas, geralmente, os planos são desenvolvidos respeitando quinquênios (a cada cinco anos há uma revisão). O planejamento tático é realizado/confeccionado no nível intermediário (gerentes de nível médio e gerentes de 1ª linha), levando em consideração as recomendações do planejamento estratégico. Nesse planejamento, os departamentos (produção, suprimentos, vendas, marketing, financeiro) realizam mais pesquisas e análises e traçam o planejamento (objetivos e estratégias) para a área funcional/departamento, seguindo o planejamento estratégico. O horizonte de influência e ação desse planejamento é de curto para médio prazo (um trimestre a um ano). A revisão desses planos, embora nunca bem vista, pode ser feita a qualquer momento. O planejamento operacional, como a própria definição já evidencia, é realizado no nível operacional. Participam desse planejamento efetivamente o gerente de 1ª linha, supervisor/chefe de seção e os colaboradores. As análises, objetivos e metas, estratégias e táticas são desenvolvidas visando o curto prazo (diariamente, mês, trimestre, ano), porém, seguem as diretrizes dos planejamentos estratégico e tático. A revisão desses