Projeto

 INTRODUÇÃO
A empresa Conforto do Bebê tem 27 (vinte e sete) anos de existência no mercado de Caxias, MA e foi uma das empresas pioneiras, na microrregião, a atuar na venda de produtos destinados a bebês e recém-nascidos. Anos depois a empresa lançou uma nova marca, a Conforto Kids, atuando no mesmo prédio, com produtos destinados ao mercado infantil. Atualmente a empresa é referência no setor que atua, ofertando um variado mix de produtos, que variam em confecções, calçados, enxovais, produtos ornamentais, produtos personalizados, móveis para quarto de crianças, acessórios infantis, brinquedos, serviços de entrega e montagem de produtos.
Porém a empresa não se atentou a algumas modernizações tecnológicas que ocorreram no mercado e por conta disso está com dificuldade para controlar estoque, repor mercadorias as prateleiras e, dessa forma, necessita de serviço de consultoria para que, assim, se organize melhor, gerando mais segurança e conforto para clientes internos e externos.
Ao realizar serviço de consultoria na empresa Conforto do Bebê, o grupo de consultores Carlos Augusto, Delmar Ribeiro, Iago Franco, José Mariano, Lucas Cruz, Olavo Malta, identificou alguns problemas na área logística. Foi percebido que a empresa possui estratégia defasada, onde os produtos são registrados de forma manual, em cadernos, impedindo que os colaboradores tenham um feedback rápido e preciso sobre o estoque de produtos. A estratégia escolhida pelos consultores que melhor resolveria tal problemática seria a implementação completa de um sistema de automação comercial, tendo em vista que a empresa já dispõe de um sistema de automação, porém o mesmo não foi implementado com excelência.
Dessa forma, os consultores fizeram análise do ambiente interno e externo, chegando as seguintes conclusões:
 PONTOS FORTES
 Conta com software de automação comercial;
 Possui a quantidade de pessoas para realizar tal cadastro;
 Possui a quantidade de máquinas suficientes para cadastrar