Processos

Estilos de liderança:
Liderança Autocrática: Ênfase no líder. O líder tem se impor e ser duro.
Liderança Democrática: Ênfase no líder e subordinados. O líder atuante, consultivo e orientador.
Liderança Liberal (laissez faire): Ênfase nos subordinado. O líder deixa todos á vontade.

2.5 CONTROLE

A função controle está relacionada com as demais funções do processo administrativo: o planejamento, a organização e a direção repercutem nas atividades de controle da ação. Muitas vezes se torna necessário modificar o planejamento, a organização ou a direção, para que os sistemas de controle possam ser mais eficazes.
2.6 ADMINISTRAÇÃO DA AÇÃO EMPRESARIAL

Gerente executivo:

Os gerentes e gestores, estão em sintonia com os mandos dos diretores executivos, atribuindo delegações aos supervisores e lideres.
Os gerentes com a delegação dos diretores, lidera e impulsiona os colaboradores no dia a dia do trabalho, fazendo com que o resultado do crescimento da empresa seja positivo.
O controle estratégico e organizacional é utilizado pela direção pois o mesmo desenvolve todo o sistema de planejamento. Este é feito por níveis Institucionais.
No nível intermediário tem como função o controle do setor departamental, fazendo com que a comunicação e a motivação esteja presente entre os colaboradores.
A pratica das tarefas atribuídas é controlado pelo nível operacional, fazendo com isso a melhoria do desempenho da empresa.
Artigos
Estas ferramentas é um dos principais motivos para a eficiência da empresa, fazendo com que a mesma se destaque dentro da concorrência.
Devido a estas, o aperfeiçoamento do aprendizado é de estrema importância, pois através delas é possível criar uma equipe competente. Os gestores motivam, capacitam e treinam os colaboradores, fazendo com que a empresa cresça.