processos organizacionais

A vantagem competitiva: inovação
Além de promover o processo de mudança, a empresa precisa se diferenciar dentre as demais organizações para alcançar melhores ganhos e ampliar sua carteira de clientes. Então, mais do que mudar, é nec essário inovar. Inovar, no dicionário, é introduzir novos conceitos, métodos e processos ou ainda significa renovar.
A inovação como estratégia de competitividade empresarial exige a criação de conhecimento novo, portanto criado a partir de processos de aprendizagem individual e organizacional que contemplem a reflexão e o questionamento (MIGUEL & TEIXEIRA,
2009, p. 41). Com tantos conhecimentos novos criados, como é possível criar mais conceitos novos? Há um esgotamento de idéias realmente novas
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de exec utar algo que não foi feito ainda por outros. Neste momento, aplicamos o segundo conceito de inovar, que é renovar.
A renovação implica em fazer de novo que já foi novo. Parece confuso, mas é isto mesmo, fazer algo que já existe, mas com uma ótica diferen te e com uma nova motivação.
Para Ruas et al
(2005, p. 25), a aprendizagem organizacional adota pensamento sistêmico e enfatiza a capacidade de resolver problemas ou processar informações, que terminam por
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II Convibra Administração
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Congresso Virtual Brasileiro de Administração
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www.convibra.com.br conduzir à melhoria incremental. Essa noção contém certo grau de deficiência em termos de flexibilidade, pró
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atividade, inovação e energia requeridas para se obter sucesso em novos ambientes empresariais. As organizações precisam adotar um ponto de vista mais revolucionário e realizar inovações, as quais requerem mudanças fundamentais.
O segredo para inovar é adaptar, ou seja, selecionar as boas práticas de mercado que trouxeram sucesso às empresas campeãs e adaptar à necessidade de outra organização. Assim, pode - se fugir das velhas conclusões de que devem os engessar os processos e alinhá
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los conforme o que se faz em outra