Processo

Aluna: Gabriela Pacheco
Turma: Gestão de Pessoas
Trabalho: Estruturar um processo de seleção

Anúncio – É uma declaração pública de uma empresa indicando a necessidade de contratar um profissional para atuar em um cargo específico.
Fonte – São empresas ou base de dados da própria empresa que podem disponibilizar os currículos do profissional com o perfil ideal que a empresa busca.
Triagem – É a análise dos currículos. O objetivo é escolher os melhores perfis analisando os históricos escolares, de empregos anteriores, identificar as habilidades necessárias. Normalmente, esta triagem agrupa de 5 a 10 profissionais.

Técnicas de processo seletivo

1. Entrevista;
2. Dinâmica de grupo;
3. Provas situacionais;
4. Avaliação psicológica;
5. Devolutiva ou Feedback.
Obs.: em alguns casos as empresas enviam carta de agradecimento (e-mail agradecendo o participante do processo seletivo).

Roteiro:

Estratégias da Entrevista

Perguntas (Perguntas em preto justificativas em vermelho).
As perguntas mais comuns na entrevista:
• Fale sobre você.
Podemos conhecer melhor o candidato.
• Quais são seus objetivos em curto prazo?
Projetos que motivam em curto prazo.
• Quais são seus objetivos em longo prazo?
Projetos que motivam em longo prazo.
• O que você procura em um determinado emprego?
Expectativas do candidato.
• Por que devemos contratá-lo?
Como você poderá contribuir para o desenvolvimento e crescimento da empresa?
Habilidades do candidato.
• O que você sabe sobre nossa organização?
Interesse na vaga (pesquisou a empresa).
• Quais são seus pontos fortes?
• Quais são seus pontos fracos?
O que pode e o que deve ser melhorado, habilidades.
• O que você não gostava no seu emprego anterior?
Por qual motivo você saiu (ou quer sair) da empresa?
O que desmotiva o candidato.
• O que você considera importante num colaborador?
Princípios e valores.
• Que tipo de decisões é mais difícil para você?
Força.
• O que você sente dificuldade para realizar?
Fraqueza.
• O que